全面项目化管理.ppt

* * * * * * * * * 4、成功经验总结 顾问 企业 系统性 顺应民心 循循善诱 方法灵活 注重细节 主动交流 了解需求 做正确的事 正确地做事 虚心 决心 信心 耐心 恒心 自上而下 坚决推行 完善激励机制 培养内部导师 全员思考 全员动手 主动提问 不钻牛角 降低风险需双方共同努力。。。 三、ABC公司全面项目化纪实 * 一、全面项目化导论 二、全面项目化流程 三、ABC公司全面项目化纪实 四、附录：概念集 课程目录 * 项目：以一套独特而有相互联系的工作事务为前提， 有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做 的努力。 任务：为完成项目目标而进行的一系列阶段性工作， 项目内的工作任务之间存在着相互关系和依赖 性。即任务是为完成项目目标的一系列有逻辑 关系的工作。 活动：指位于任务层级之下，为完成特定的任务目标 而进行的一组事件，活动之间往往彼此高度依 赖，活动进行过程中往往也存在反复的循环现象。 四、附录：概念集 * 项目经理：指对项目目标负责、对项目小组拥有直接 领导权、对项目过程、项目资源、项目范 围进行全方位协调、管理和控制的责任人。 任务经理：指对任务目标负责、对完成任务目标所需 资源拥有直接调配权、对任务过程、任务 进度进行直接控制和处理的责任人。 四、附录：概念集 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * － 全面项目化 * 一、全面项目化导论 二、全面项目化流程 三、ABC公司全面项目化纪实 四、附录：概念集 课程目录 * 1 全面项目化与管理 2 全面项目化的意义 3 全面项目化的应用 一、全面项目化导论 * 一、全面项目化导论 1 全面项目化与管理 工业化 契约 效率 * 契约建立的3大条件： 权责利量化 文化 能力 1 全面项目化与管理 一、全面项目化导论 * 权责利量化的条件：统一的单位 每个圆圈代表人/群体 每条线代表一个契约 1 全面项目化与管理 一、全面项目化导论 * 组织应统一什么单位？ 管理系统 劳动力 劳动 职业素养量化 全面项目化 量化 量化 （阴） （阳） 1 全面项目化与管理 一、全面项目化导论 * 职业素养量化 全面项目化 1 全面项目化与管理 一、全面项目化导论 * 1 全面项目化与管理 2 全面项目化的意义 3 全面项目化的应用 一、全面项目化导论 * 上下级 关系 所有者 与经营者 专业模块 的关系 战略 期权 项目管理 薪酬体系 岗位职责 职业发展 组织架构 与职能 年度经 营计划 高层 年薪 制度 组织契约 全面项目化是组织契约建立的基础之一 2 全面项目化的意义 一、全面项目化导论 * 全面项目化是全面项目化管理的基础 感性呈现工作量化成果 传播项目管理在薪酬、职业发展等方面的正面影响 统一项目及目标标准、降低项目管理难度 2 全面项目化的意义 一、全面项目化导论 * 全面项目化管理可解决3大定理问题 成功机率提高 -Murphy定律：任何事情都可能出错 效率提高 -Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间与空间 稳定性加强 -Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度 2 全面项目化的意义 一、全面项目化导论 * 1 全面项目化与管理 2 全面项目化的意义 3 全面项目化的应用 一、全面项目化导论 * 3 全面项目化的应用 岗位职责 组织架构 年度经营计划 职业素养量化 一、全面项目化导论 * 一、全面项目化导论 二、全面项目化流程 三、ABC公司全面项目化纪实 四、附录：概念集 课程目录 * Step1: 资料收集 Step2: 工作分层与分类 Step3: 工作打包 Step4: 制定项目名及项目目标 Step5: 定稿、宣导 二、全面项目化流