《地产公司组织架构及人员编制、岗位职责》.doc

PAGE PAGE 15 地产公司组织架构及人员编制 一、组 织 架 构 总经理 总经理 营销总监 行政人力部 财务部 工程副总 策划部 工程部 造价部 技术部 销售部 董事长 股东会 二、人 员 编 制 部 门 职 务 名 称 编 制 人 数 小 计 备 注 总 经 办 总指挥 1 4人 总经理 1 工程副总经理 1 营销总监 1 行政人力部 部门主管 1 7人 人力资源专员 1 计划管理专员 1 兼任总经理秘书 拓展专员 2 行政内勤 1 行政外勤 1 财 务 部 部门主管 1 4人 主办会计 1 投融资专员 1 出纳 1 策 划 部 部门主管 1 5人 策划专员 2 平面设计专员 1 媒体推广专员 1 销 售 部 部门主管 1 10人 销售助理 1 置业顾问 8 技 术 部 部门经理 1 6人 建筑工程师 1 结构工程师 1 园林景观师 1 设备工程师 1 技术部内业 1 工 程 部 部门经理 1 9人 土建监理 5 总平监理 1 设备监理 1 工程部内业 1 造 价 部 部门经理 1 7人 土建造价师 2 设备造价师 1 园林景观造价师 1 装修造价师 1 造价部内业 1 合 计 52人 三、岗 位 职 责 NO1职务名称：总经理 直接上级：董事长、总指挥 直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责： 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批； 4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务。 NO2职务名称：工程管理副总经理 直接上级：总经理 直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人? 工作职责： 1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作； 2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批； 3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO3职务名称：营销总监 直接上级：总经理 直接下属：策划部负责人、销售部负责人? 工作职责： 1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批； 3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO4职务名称：行政人力部主管 直接上级：总经理 直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤? 工作职责： 1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批； 4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批； 5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批； 6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批； 7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批； 8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批； 9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批； 10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤； 11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员； 12、公司交办的其它事务。 NO5职务名称：财务部主管 直接上级：总经理 直接下属：主办会计、投融资专员、出纳? 工作职责： 1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作； 2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批； 4、拟定公司投融资管理方案，报公司审批； 5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批； 6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳； 7、公司交办的其它事务。 NO6职务名称：策划部主管 直接上级：营销总监 直接下属：策划专员、平面设计专员、媒体推广专员? 工作职责： 1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划，报公司审批； 3、拟定公司策划部机构设置方案，报公司