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《创新与企业家精神》补充材料PPT 主讲人：包刚升 baogangsheng@ It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the most adaptable to change. 获得生存的既不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。 ——达尔文，《物种的起源》 从生物进化论看市场竞争 变化是常态的，生物界是不断演进的 竞争是基本的生存法则 “物竞天择，适者生存”的淘汰机制 借助遗传和变异所获得的能力，某些物种能更好地生存 如何从生物进化论来理解企业和竞争？ 百年汽车业：创新者的游戏 15世纪意大利人达芬奇画了张自动车的草图 1885年德国人本茨制成单缸发动机的三轮车 1886年戴姆勒制成单缸汽油机四轮车 1896年亨利·福特制造他的第一辆汽车 百年汽车业：创新者的游戏 1908年福特T型车开发成功，并引入生产流水线开始大规模生产 1930-1960年代通用汽车追求设计和品质，采用多品牌、多产品经营，成为美国最大汽车公司 1970s-21世纪初丰田汽车采用精益生产，整体上赶超美国汽车产业 汽车业：FORBES2000强（部分） 汽车业的未来 新能源汽车？ 新材料汽车？ 智能汽车？ 低成本汽车（以及颠覆性创新）？ Anything Else？ 克里斯滕森与颠覆性创新 关键词： 核心概念：颠覆性创新（Disruptive Innovation） 市场细分：低端市场与高端市场 创新战略：低端切入，颠覆高端 为什么好公司走向衰败 好公司走向衰败的动力学 为何好公司走向衰败 很多优秀公司领导人往往容易沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式，他们仅仅采用历史上被证明为正确的策略与行动，从而使企业产生了“行为惯性”。 当商业环境变化时，他们往往无力采取有利的行动，这样公司走向衰败就不可避免。 ——唐纳德 · 索尔 创新精神匮乏公司的可能征兆 “我们很了解市场，也很了解竞争对手。” “我们的首要任务是使现有的顾客满意。” “尽管我们不是伟大的创新者，但我们每一步都走的很稳健。” “我们决不会放弃我们的核心能力。” “我们的工作流程是长期形成的，实践证明它是有效的。” “经销商是我们的战略资源，我们不能忽视他们。” “这个主意很好，但在我们这里恐怕行不通…… ” “那是无法做到的/不可能的/不现实的……” 理解创新的简单公式 创新 = 创意/发明 × (成功)商业化 如何从创新中获利？ 案例：英国EMI公司与CT扫描仪 问题一：创新者一定能从创新中获利吗？ 问题二：创新者为什么不能从创新中获利？ 启示一：互补资产（Complementary Assets）的重要性 启示二：互补资产与企业或组织能力 技术突破与AU模型 产业结构变化与AU模型 创新要从组织的强项出发 什么是组织的强项？ 如何理解组织强项与创新机会? 管理寓言中的战略观 一只耗子走到了一个十字路口，不知道该走哪条路，于是停下来问四只正在路边休息的猫：“我该怎么走啊？” 四只猫异口同声地说：“你要去哪里？” “是啊，我要去哪里？”耗子想了想，接着问：“我想去奶酪最多的地方。” A猫说：那你应该先做好规划，哪条路最近，怎么走最快？先花点时间做一个详细的规划出来，然后再走，你是不会吃亏的。 B猫说：你先努力往前走吧，一路上你还可以不断地打听。如果走错了，你就换一条路走；如果没走到奶酪最多的地方，你看看你一路上是否能找到一个有足够奶酪的地方。 C猫说：你为什么选择去那里呀？奶酪多的地方，往往耗子也多，你未必能吃到更多奶酪。你应该再想想，还是换个地方吧！ D猫说：那个地方路途遥远，路也很难走，而且别的耗子也许早到那里了。我看你还是先锻练走路的能力和其他本领吧，走路能力强了，其他本领强了，你就更有可能走到那里、吃到奶酪——至少你能找到一个有足够奶酪的地方。 群猫的战略观 A猫：战略规划学派 B猫：进化适应学派 C猫：产业结构学派 D猫：资源能力学派 组织能力与企业的创新机会 改变经济特征与价值创新 案例：1980年代法国雅高酒店集团福美乐连锁旅店（Formule）的创新 价值创新战略与对四个问题的思考： 1）哪些理所当然的因素应该抛弃？ 2）哪些因素应该被大大提高？ 3）哪些因素应该被大大降低？ 4）哪些尚未存在的因素应该被创造？ 有用的战略工具：价值曲线 企业家管理：个人与组织 企业家管理：内核与支持系统 * * 内部学员资料 请勿外传 谢谢配合！ 144.10 -27.20 1724.60 福特 532 131.80 -387.30 1811.2