南师大多媒体系统工程——施工组织.doc

南京师范大学仙林校区学明楼和随园校区信息楼多媒体系统工程 施 工 组 织 设 计 江苏宏地伟程建设有限公司 二零一五年七月 目 录 第 1 1.1 工程概况 1 1.2施工组织总目标 1 1.3 施工组织方案 2 1.3.1组织施工的指导思想 2 1.3.2 项目管理体系 2 1.3.3项目部组织构架图 2 1.3.3项目管理机构组成和职责 3 1.3.4组织机构人员配置 4 第 5 2.1 施工进度计划 5 2.1.1进度阶段划分 5 2.1.2 工程施工流程图 6 2.1.3进度计划表 7 2.2 各阶段进度的保证措施 7 第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 9 3.1综合布线工程 9 3.1.1综合布线系统工艺流程 9 3.1.2施工技术要点 10 3.2设备安装工程 14 3.2.1设备安装工序质量工艺流程 14 3.2.2 质量保证措施 15 第四章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 16 4.1投影机安装 16 4.1.1工艺流程 16 4.2多媒体中控系统安装 19 4.2.1中控系统的使用 19 4.3摄像机安装 23 4.3.1对线缆的要求 23 4.3.2工艺要求 23 4.3.3安装方式 24 4.4前端线槽敷设 27 4.5工程重点及解决方案 32 4.4工程难点及解决方案 32 第五章 安全目标及安全文明施工保证措施 33 5.1施工安全目标 33 5.2施工安全保证措施 33 5.3 文明施工保证措施 34 第六章 验收方案 35 6.1设备验收 35 6.2施工质量验收 35 6.3系统初验 36 6.4施工缺陷的修复 36 6.5系统竣工验收 37 6.5.1竣工验收申请 37 6.5.2单项工程验收 37 5.2.3全部工程验收 38 第七章 售后服务 39 7.1售后服务内容 39 7.1.1零部件更换 39 7.1.2定期巡访 40 、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 1.1 工程概况 发 包 方：南京师范大学 工程名称：南京师范大学仙林校区学明楼和随园校区信息楼 多媒体系统工程 工程地点：南京师范大学仙林校区学明楼和随园校区信息楼 承 包 方：江苏宏地伟程建设有限公司 施工范围：仙林校区学明楼和随园校区信息楼多媒体系统 工 期：20天（具体开工日期以开工令为准 ） 自报质量：一次性验收合格 1.2施工组织总目标 1)施工进度目标 合同签订生效后20个工作日内完成新购设备和软件的安装、部署、调试和配置，并保证本项目所涉及的设备正常、稳定、可靠运行 2)质量管理目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量达到优良标准。 3)安全目标 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各类事故的发生。 4)文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 5)环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染 1.3 施工组织方案 1.3.1组织施工的指导思想 （1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。 （2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。 （3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。 1.3.2 项目管理体系 项目部组织构架图 1.3.3项目管理机构组成和职责 为了确保本工程设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。 项目经理：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术负责人：具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。 工程部：对工程涉及到的问题及人员安排进行总体控制管理。 设计部：根据工地实际情况对项目进行深化设计。 质检员：要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调