员工手册培训(中层版).pptVIP

16)散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方事端者； 17)伪造或变造或盗用公司印章、公司机密资料者； 18)携带刀、抢等属于管制器械或其它违禁品或危险品入厂者； 19)故意泄漏公司技术、营业上的机密者； 20)利用公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受损者； 21)参加非法组织者； 22)应聘人员隐瞒真实身份或提供虚假个人信息者； 23)入职时,隐瞒传染病或精神病等易发病史,经查证属实者 24)一年内累计三次或以上记大过处分者； 25)一年内累计两次受到降级或降薪处分； 26)严重违反公司有关规定、规章制度、或工作流程，影响重大的； 27)被依法拘留、劳教、或判刑者； 28)其它违反法令或劳动法或本规则规定情节严重者。 制度好还需要执行好，一个企业的制度是怎样才能执行好呢？ 首先，需要各级管理人员带头，以身作则来执行。 为了确保制度的执行，需要用两种方法保证制度的执行。 他律：所有的管理力量都需要来自外部力量的检查和督促。 自律：简而言之就是自己管理自己，自己控制自己。 如何执行好企业的管理制度 学习的目的在与实践 请各位同仁学习以致用 范：一定界限：～围。规～。 矩：画直角或方形的工具：～尺（曲尺）。法则，规则：循规蹈～。 中层管理人员的基本素养 坚持制度高于一切，做到按制度办事、用制度管人，中层管理人员必须着重抓好以下几点： 一、坚持制