《管理会计学》第八章全面预算.pptVIP

第八章 全面预算 全面预算的作用 全面预算的内容与编制方法 弹性预算、零基预算和滚动预算 第一节、全面预算的作用 一、全面预算的含义 1、预算是指计划的数量说明。 2、全面预算就是将企业全部经营活动计划用数量形式加以反映。 二、编制全面预算的作用 1、编制全面预算是使企业内部各部门明确具体的工作任务的必要措施 2、编制全面预算是协调各部门工作的重要手段 3、全面预算是控制企业日常经济活动使其按预定目标进行的主要依据 4、全面预算是衡量各部门工作业绩的标准 第二节、全面预算的内容与编制方法 一、业务预算 1、销售预算 销售预算是编制全面预算的基础 2、生产预算 3、采购预算 4、直接人工预算 5、制造费用预算 6、产品单位生产成本预算 7、销售与管理费用预算 销售预算 某商品流通企业经营甲商品，据以往销售情况，预计每季销售的商品当季可收回货款的占40%，其余60%将于下季收回。上季度转入本年的应收款余额为140000元。甲商品的单位销售价为300元，在预算年度内，其销售数量共6000件，其中一季度为1000件，二季度为1500件，三季度为2000件，四季度为1500件。 销售预算表 生产预算 假定某工业企业预算期内每季度末存货占其下季度销售量的10%，预算期末预计存货量为120件，预算期初预计存货量为100件。其销售情况如销售预算