工作计划和绩效考核.pptxVIP

工作计划与绩效考核初试;20秒时间把手机调成震动状态，培训过程保持安静 培过程中，如有紧急事物需要处理的；须安静离场，不得在培训室内商议，影响培训 对培训内容有异议可在培训后找讲师探讨，不许在培训过程中打断 参加培训人员回答讲师问题，须起立回答，声音洪亮；涉及实际操作的，须按讲师的口令执行 培训结束后，按时完成讲师布置的课后作业 ;工作计划的意义 如何做好工作计划 绩效考核的方式 简单的月绩效指标考核法——质询会;工作计划篇——什么是计划？？;释义 预 ：预先，指事先作好计划或准备； 立：成就； 废：败坏。 不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。 ?毛泽东《论持久战》：“‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。” 计划是实现预期目标的必要手段和必有过程！ ;计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划。 形式主义并没有任何实质意义。 我们是企业，推行计划管理的目的是： 1、保证经营目标的实现； 2、提高执行力； 3、提高工作效率与协作效果。 在企业管理中计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，让工作变得更为有序。;计划赶不上变化，做计划没用，实现不了 计划给出正确的发展方向，没有计划就没有发展方向，就是瞎干； 计划给出需要达到目的时间限制和时间过程量，没有计划就没有时间过程量的