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东莞虎门福泉制衣有限公司薪酬体系设计及管理水平提升培 训 目录 互动案例：工资管理引发的危机 一、薪酬管理的意义 二、薪酬管理的利益相关者 三、薪酬管理的目标追求 四、薪酬制度的建立过程 五、薪酬设计的策略选择 六、全面薪酬体系的构建 七、混合工资制模式及计时工资制的深入探讨 八、计件工资制的深入探讨 案例：工资管理引发的危机 W公司是一家主要为一汽、东风、上海大众等汽车制造企业配套生产汽车零部件的企业。1998 年在机械加工岗位实行了计件工资制, 由于产品的型号变化比较少, 为少品种、大批量生产, 工人的收入就是单纯的计件工资, 即每个零件的加工费( 单件工资) 乘以生产出的合格零件数量。单件工资标准从实行以来就一直没有调整过。 2003 年以前工人们通过苦练操作技术, 提高生产效率, 在每周工作5 天、每天工作8 小时的情况下, 熟练工平均每月可以拿到1200 元, 这些主要来自于中西部地区的工人对此也较为满意。 案例：工资管理引发的危机（续） 2003 年以来浙江全省缺电严重, 为保证居民生活用电, 公司所在地H 市政府要