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高层管理干部培训 副（总经理）培训班 第一章:副（总经理）的基本条件构成第一节:副（总经理）的角色定位定位: 副（总经理）是超市卖场的最高行政长官,他在公司的授权范围内,全权处理超市卖场的所有经营与管理中的事务,领导超市卖场全面完成上级下达的各项经营计划任务.    1、副（总经理）是超市卖场最高行政长官，在超市卖场的日常经营与管理中具有绝对的权威，但是授权必须受到监控。他必须在公司授权的范围内具有绝对的权威。超越授权范围，就失去了绝对权威。 关键点：  （1）副（总经理）私自安排营运部的顾客服务中心购买收款收据，对员工、供货商的违规罚款不通过店内财务科，而是由服务中心收款，开私自购买的收款收据。 案例： （2）超市卖场开展员工春游活动。副（总经理）决定向供货商收取费用，该费用用于此专项活动使用 。  （3）一位大宗购物的顾客需要带一件样品回去、大宗购物部写了借条将商品借出卖场，副（总经理）批准同意。 结论： ----副（总经理）在公司授权范围内及公司制度规范范围内，所行使的经营与管理行为具有绝对的权威。超出公司授权和制度规范以外的行为，应当受到限制与制止。 副（总经理）行使经营与管理权应当受到公司及超市