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高效执行力 执行是什么 说法一： 执行就是把事情做完。 说法二： 执行是有关于公司的经营，与构想或规划，是相对的。执行是去实践我们的目标。 执行是什么 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： 执行就是 从最基本的意义来说，执行是一种暴露现实，并根据现实，采取行动的系统化的方式。 执行方程式=应该×愿意×可以 1、应该=职责职务+规范自己 2、愿意=心态=自我管理 3、可以=方法+技术+条件 执行 企业界最容易忽略的重要议题 执行是领导者的重要工作 —许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作 执行是成败的关键 —企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行 —执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍 执行过程当中，一切都会变得明确起来 企业成功的因素 执行的重要性-1 执行掌握了策略的成败 -每当公司未能达成预计目标，最常见的解释就是执行长的策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身 执行是目标与能力之间的落差 -承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是，有一道鸿沟却无人觉察，那就是「公司领导人所期望达成的目标」与「组织达成目标能力」之间的落差 执行的重要性-