华为IPDCMM培训教材.ppt

* （1）初始级：软件过程的特点是无秩序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力。 （2）可重复级：已建立基本的项目管理过程去跟踪成本、进度和功能性。必要的过程纪律已经就位，使具有类似应用的项目，能重复以前的成功。 （3）已定义级：管理活动和工程活动两方面的软件过程均已文档化、标准化、并集成到组织的标准软件过程。全部项目均采用供开发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经批准的剪彩裁版本。 （4）已管理级：已采集详细的有关软件过程和产品质量的度量。无论软件过程还是产品均得到定量了解和控制。 （5）优化级：利用来自过程和来自新思想、新技术的先导性试验的定量反馈信息，使持续过程改进成为可能。 * Quality Policy（质量方针）：描绘了组织在开发和发布零缺陷软件产品方面的承诺和能力 Quality Manual （质量手册）：提供了质量系统文档结构的提纲并定义组织过程的质量目标 Organization Manual （组织手册）：描述了组织资源，角色，职责以及参与质量相关的管理，执行和验证的各人员之间的关系 Procedures（规程）：包含开发，质量保证以及其它支持部门的规程 Forms（表格）：包含过程和规程所要求的表格 Templates（模板）：包含过程和规程所要求的模板 Checklists（检查要素表）：描述评审和审计等过程中所需要的和检查表 Guidelines（指导手册）：包含了可用于各种过程和规程的指导书 Standards（标准）：包含各种编程语言，设计和体系结构所遵循的标准 * 注：IPD-CMM3.0引入了单板软件生命周期模型，它属于开发、增强类型下的项目细分。 * 项目经理负责：1）完成PHB文档；2）PHB中标识项目生命周期模型与本规程的不一致。3）如果PHB中对本规程的偏差，负责填写偏差报告，送给QA进行批准并抄送给MDG。 在项目结束提交PAL时，根据偏差报告更新PHB或直接将偏差报告作为PHB的附件。 QA负责：1）review PM完成的PHB文档；2）必要的话，对PM进行有关软件生命周期流程和PHB文档写作的培训；3）reviewPM的偏差报告。 RDPDT负责：签发项目PHB MD：1）批准PHB 2）批准PM的偏差报告。 * 裁剪，不仅考虑要规模，也包括项目交付进度要求，项目团队的规模，项目的类型。 各产品线有具体的实践经验。 IPD-CMM流程概述 IPD-CMM培训胶片 * * 1、了解IPD、CMM基本概念 2、了解开发项目生命周期 3、了解IPD-CMM开发流程体系 课程目的 1、IPD/CMM基本知识介绍 2、软件项目生命周期规程介绍 3、IPD-CMM流程规范体系介绍 课程主要内容 一、IPD/CMM基本知识介绍 IPD-CMM流程概述 1、什么是IPD？ “集成产品开发”，英文“Integrated Product Development”的缩写。 IPD是什么？ IPD强调市场导向和投资驱动。 2、IPD框架介绍 IPD的精髓是IPD框架，包括七个方面的内容。 客户需求分析 优化投资组合 异步开发模式 跨功能部门团队 结构化流程 项目管理和管道管理 衡量标准 Hardware Software HW Elements SW Elements Subsystem 1 Subsystem N Platforms Applications Technology Subsystems Platforms Integrated Offerings 策略 结构 Market 最好开发模式 异步层 + - - + 方案的竞争位置 市场划分的吸引力 + 优化投资 组合分析 快速开发和导入的衡量标准 获利时间 12 Mo Defn GA 结构化流程 项目 管道管理 资源平衡 共享开发/通用零件 客户$APPEALS - 价格 可获得性 包装 性能 易用 保证书 生命拥有成本 社会接受程度 成功的产品 Cash Flow (-) Cash Flow (+) Innovation Cycle Time Time to Market Time Time to Profit To Tb Tr Ts 125% 100% 85% Project Loading Functional Excellence Wedge Over- Commitment Additional Headcount Required } Best-in-Class One Divisions Project Loading % of Direct Development Loading 跨部门的团队 * * · 3、跨部门