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华成培训研发管理系列课程之RDM016 从样品走向量产 本课程学习目标 § 通过本课程的学习，您将能够： 了解业界产品化管理的最佳模式与实践 理解公司发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺 点 掌握可制造性设计的方法以及如何实施 掌握如何开展面向制造系统的设计与验证 掌握缩短产品试制周期的方法和技巧 掌握如何构建产品化管理的基础平台 Promoting Innovation 2 1 课程目录 1、概述 2 、工艺管理 3、测试管理 4、试制管理 Promoting Innovation 3 单元一、从样品走向量产概述 2 问题讨论 § 请各小组讨论 样品到量产过程中存在的主要 题（10分钟） Promoting Innovation 5 制造的烦恼 研发部门 制造部门 制造部门为什么抵触新产品？ 烦（效率/质量/市场投诉/考核压力） 制造部门的对策： 推（提高门槛/提条件） 拖（新产品排在夜班生产） 拉（要研发人员现场跟线） Promoting Innovation 6 3 研发的烦恼 § 市场需求的多变性 § 开发周期紧 § 转产评审会上才提出一大堆问题 § 揪住小问题不放 § 产品迟迟转不了产 Promoting Innovation 7 试制/中试的产生 研发部门 制造部门 试制 量产 车间 车间 矛盾集散中心 承担产品化的重任 研发 试制/ 中试 制造 Promoting Innovation 8 4 试制中心组织 试制中心 综合业务管理 质量工艺 e 试制工程 计划调度