厦门厦工集团物流配送中心规划设计报告.doc

目录 第一章 总论 1 1.1 项目名称 1 1.2 项目概述 1 1.3 项目目标 1 第二章 市场预测及建设规模 1 2.1物流市场现状分析 1 2.1.1厦门市物流市场分析 1 2.1.2国内物流环境 2 2.2 厦门市物流发展计划 2 2.3 厦工物流发展阶段 2 2.4厦工物流发展预测 3 第三章 功能定位与经营策略 3 3.1厦工集团市场定位 3 3.2 物流配送对象及方式 3 第四章 物流配送中心规划 4 4.1 物流配送中心规划与设计的原则 4 4.2作业流程 5 4.2.1 厦工工业园总体物流路线 5 4.3 厦工配送中心的内部规划 5 4.4 厦工配送中心信息系统建设 6 4.4.1 厦工信息系统 6 第五章 设备配置与能力计算 6 5.1技术设备配置 6 5.1.1 基本存储单元 6 5.1.2 物料搬运设备 7 5.2 物流配送中心能力的计算 7 5.2.1 存储能力规划 7 第六章 企业组织和劳动定员 9 6.1 厦工组织机构 9 6.2 部门职能与分工 9 6.3 劳动定员 10 第七章 项目实施计划 11 7.1 项目实施进度 11 第八章 投资估算及财务评价 11 8.1项目投资估算 11 8.2 营业收入与税金 12 8.3 风险评估 12 8.4 财务评价的结论 13  第一章 总论 1.1 项目名称 厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目 1.2 项目概述 厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入45.3亿元。因此，物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分。本次项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心。 1.3 项目目标 以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。 第二章 市场预测及建设规模 2.1物流市场现状分析 2.1.1厦门市物流市场分析 （1）物流企业有了初步的发展 （2）工商企业开始重视物流管理 （3）物流外包需求在不断增加政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件。 2.1.2国内物流环境 (1)企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪 (2)多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 (3)国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜。 （4）国内物流企业增值服务薄弱。 2.2 厦门市物流发展计划 近期目标（2005年） ： 建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统 中期目标（ 2010年）： 基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统 远期目标（ 2020年）： 不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统 2.3 厦工物流发展阶段 第一阶段，物流资源重组阶段：零配件配套中心库建设为突破口，向两翼（前向及后向）推进以厦工股份公司为重点，带动工业园区内集团下属企业的全面突破 第二阶段，供应链服务阶段：逐步以供应链管理的观点来整合园区外部的资源，并开始大规模引入VMI战略，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理模式相结合。向园区内企业的生产车间作物料的JIT配送。并且涉足产品的售后服务物流和反向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。 第三阶段，物流产业化阶段：依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到厦门市，主要为机械行业提供专业化的第三方物流服务。.构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性工程机械售后服务配件物流网络平台。 2.4厦工物流发展预测 预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至20%以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。 厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心的物流业务领域,在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商，厦工集团在此时进入物流业的时机很好。 第三章 功能定位与经营策略 3.1厦工集团市场定位 在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。 3.