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组织设计与招聘培训 试卷二 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 1、企业战略目标的实现不仅需要充分的人、财、物资源，还需要合理的使用这些资源，使其效用达到最大化。 A．组织设计 B．招聘渠道的选择 C．培训的多元化 D．工作分析 A 解析：第一章组织设计概论；1.1组织与组织设计 0.9 第5页， 1.1.1组织设计的意义 2、随着内外经营环境的变化，传统 A．多维立体型、网络型组织 B．多维立体型、事业部制 C．事业部制、矩阵制组织 D．网络型组织、矩阵制组织 A 解析：第二章组织结构形式；2.2新型组织结构 0.9 第22页 2.2 2.2.1 多维立体型 多维立体型组织结构是矩阵制和事业部制组织结构的综合发展。这种结构形式由三方面的管理系统组成：按产品（项目或服务）划分的部门（事业部）是产品利润中心；按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的部门是职能利润中心；按地区划分的管理机构是地区利润中心。 2.2.2 虚拟组织 2.2.3 网络型组织 网络型组织最主要的特点是密集的多边联系和充分的合作，这也是它与传统企业组织形式最大的区别。在网络型组织结构中，组织的大部分职能可以“外包”，这使得网络结构可以依靠一个很小的中心组织与其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务。 2.2.4 学习型组织 学习型组织能熟练地创造、获