十步解决企业调岗调薪问题.docVIP

十步解决企业调岗调薪问题 调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益,因此如何处理好这方面的,缓解矛盾,保持员工的积极性,是一个值得研究探讨的问题。 1、分析利弊,勤思考 现代人力资源管理,着眼于共同发展,侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上,首先应该考虑的整体安排,通过岗位的调换是否确实能促进的整体发展,同时对员工的基本情况,如学历、专业、资历、经历等方面作综合评估:一方面评估该员工是否能胜任新的岗位,以达到调岗的目的,另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展,对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果,需要最先考虑。 2、慎重决断,先做好 充分的利弊权衡之后,做好决断是下一个关键。应当建立一套合理的人员调配制度,对于人员调配按照一定的程序进行报批,人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容,包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报,以确保领导层在调配中决策中的准确性,为日后的以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考,有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益,因此我们在操作时必须站在员工的角度,为员工考虑一下,通过换位思考,可以更好地了解员工的想法,以促进调动其积极性,同时也能为面谈积累素菜,以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分,讲技巧 在作出调配决定告知员工之前,一些资料的准备必不可少,如整理和分析调整的充分理由,抉择的依据,草拟订员