生产运作管理 程国平 第3章 企业选址及系统布局新.pptVIP

第三章 企业选址及系统布局 第一节 企业选址 一、企业选址的重要性和基本程序 （一）企业选址决策的重要性 1．企业选址决策的战略属性 2．企业选址决策的经济属性 3．企业选址决策的人文属性 （二）选址决策的基本程序 1.选择位置 选择国度 选择地区 选择适当的地点 2.工作步骤和相关内容 ⑴准备阶段 ⑵现场调查阶段 ⑶评价抉择阶段 二、制造企业选址 （一）选择厂区的位置 注重考虑厂区外和厂区内两个方面的一些因素。 1. 厂区外的因素 2. 厂区内的因素 （二）选择厂区位置的方法 评分法是一种常用的基本方法，其一般步骤为： 1.按照企业生产经营要求，确立评价要素； 2.按照要素的重要程度，予以或排序或赋予权重； 3. 组织相关人员调研和按满足程度予以打分； 4. 最后计算，汇总出评价参考分值。 三、服务企业选址 服务业选址把与顾客接触、交流放在首位。 商业、连锁店的四大选址依据： 1.大商圈的宏观整体环境 2.小商圈的店面周围环境 3.预选店面的能见度与接近度 4.相应的财务状况 第二节 制造企业生产单元和流水线设计 一、建立生产单元的重要影响因素 机械加工企业在设置生产单元时应重点考虑以下重点影响因素 （一）企业的专业方向、结构和工艺特点 （二）企业的专业化与协作水平 （三）企业的生产规模 二、设置生产单位的专业化原则 （一）工艺专业化原则和工艺专业化车间 1.工艺专业化原则 是集中同种工艺要素建立工艺专业化的生产单位。 2．工艺专业化的优点 （1）对产品品种的变换有较强的适应性； （2）由于同种设备集中在一起，因而便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数； （3）由于进行同一种工艺加工，因而便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高。 3．工艺专业化的缺点 由于加工对象必须经过工艺专业化不同的几个车间才能制造出来，这就必然造成： （1） 中间仓库增多，厂内运输费用增加； （2）积压了在制品，使流动资金占用量很大； （3）车间之间的生产联系和协作关系复杂化，从而不利于计划管理、在制品管理、质量管理等工作。 （二）对象专业化原则 1.对象专业化原则 是按加工对象的要求集中工艺要素。 其优缺点正好与工艺专业化相反。 2．对象专业化车间的优点 （1）可以大大缩短产品加工路线，节约运输等辅助劳动量，减少仓库和生产面积的占用； （2）可以减少产品的运输时间和停放时间，提高生产过程的连续性，缩短生产周期，减少生产中的在制品占用量，节约流动资金； （3）减少车间之间的生产联系，从而可以简化计划管理与生产核算工作，加强在制品管理、质量管理工作 三、流水线设计概述 （一）流水线生产的起源 （二）流水线生产的特征、种类和组织条件 1．流水线生产的特征 流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。流水生产一般具有以下特征。 （1）工作地专业化程度高。 （2）生产具有明显的节奏性，即按节拍进行生产。 （3）各道工序的工作地（设备）数量与单件工时的比值相一致。 （4）工艺过程是封闭的，并且工作地（设备）按工艺顺序排列成链状，劳动对象在工序间作单向移动。 （5）劳动对象流水般地在工序之间移动，生产过程具有高度的连续性。 2. 组织流水生产的条件 （1） 产品结构和工艺相对稳定。 （2）工艺过程能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并与分解，各工序的单件工时不宜相差过大。 （3）制品的产量足够大，单位产品劳动量也较大，以保证流水线各工作地（设备）有足够的负荷。 （4）厂房建筑和生产面积容许安装流水线的设备、工装和运输传送装置。 四、流水线的设计 1．流水线的组织设计和技术设计 2．单一对象流水线的组织设计与计算 （1）确定流水线的节拍 节拍是流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔。 R= = 式中 R—流水线节拍（分）；