2015—年下年工作计划(初稿).docVIP

2012下半年学校工作计划 2012上半年，学校依照年初制定的工作计划，在全校教职工的共同努力之下，顺利完成了国家级中职示范校申报、教学楼整修、启动增收节支方案等一系列关乎学校发展的重要工作，为学校突破自我，迎接新形势下职业教育生存机遇与挑战打下了坚实的基础。新的学年，我们将继续坚持“规范管理、提高质量、贴近企业、服务社会”的办学理念，按照国家级中职示范校的相关要求，进一步加强学校内涵建设， 解放思想，深化改革，推动学校各项工作有序开展。 一、工作目标 今年暑假期间，在上级领导的大力支持与全校上下的共同努力之下，我校顺利完成了国家级中职示范校的申报和答辩工作，这是我校下一阶段发展所面临的重要机遇，直接关系到学校办学能力的提升以及未来的长远发展。因此,我们要抓住机遇，依照要求，做好国家级示范校建设的相关工作。在这个总目标的统揽下，提出如下具体目标： ——加强校企合作，推动教学改革。制定和完善 “订单式”培养实施方案，按教育部相关要求，将“双师”型教师比例由目前的79%提高到85%以上。 ——下半年启动高级技校申报工作。 ——注重学生综合职业能力的培养。毕业生取得双证率要达到100%，毕业生就业率保证在98%以上；学生德育操行合格率要达到90%。 ——进一步加强校园文化建设，提升文化内涵。下半年要以教师节、秋季运动会等大型校园活动为契机，深化校园文化与企业文化的对接，丰富师生的业余文化生活。 ——创新学校内部管理，推进教育教学工作的规范化、衔接化和统一化。立足提高教育教学质量，完成招生、教学、学生管理、实习、就业一体化工作方案的制定。 ——继续深入开展创先争优活动，加强领导班子作风、教师教风、学生学风的“三风建设”，为学校中心工作提供坚强的思想保证。 ——学校增收节支工作小组继续监督《节支方案》施行情况，确保节支工作取得实效。 ——9月份做好新加坡工艺教育学院师生来访的迎接工作。 二、工作措施 （一）加强校风建设，为学校各项工作的开展提供精神动力和组织保障 1、加强领导班子作风建设，建立有凝聚力和战斗力的领导集体。 一是坚持理论学习，进一步提高领导班子理论素质，使班子成员在思想思路、观念方法、作风态度等方面做到高度统一，在解决学校发展的重大问题、解决管理工作中的难题等方面提高驾驭能力和决策水平。二是转变工作作风。每位领导班子成员每学期召开2次以上座谈会，及时了解师生情况，解决实际问题。三是坚持民主集中制原则，每周定期召开领导班子工作会议，做到民主决策、相互支持、积极配合，保持班子的高度和谐与统一，最大限度地汇聚推动学校快速健康和谐发展的动力。 2、加强中层干部队伍建设 一是以提高思想政治素质和管理能力为重点，举办一期校科两级干部和党支部书记培训班，聘请专家到校对中层干部进行培训，提高干部的执行能力、管理能力、创新能力。二是定期召开中层干部行政工作会议，加强科室之间的沟通与协调，确保学校各阶段工作顺利推进。 3、加强教职工思想政治工作，打造和谐的职工队伍 一是畅通信息沟通渠道，充分利用起“校长接待日”这一有效的沟通方式，更多地倾听广大教职工的意见和建议。此外，通过座谈、问卷等多种形式，做好职工思想状况分析调研，从而有地针对性地开展思想政治工作。二是通过“以老带新”等方法，着重加强对青年教职工的教育和引导，充分激发青年教职工的工作热情和积极性。三是充分发挥工作督导小组对教学、行政和管理工作的有效监督。 （二）立足国家级示范校建设，确保学校重点工作有序推进 4、积极推进国家级示范性学校创建工作 在成功入选国家级中职示范校建设单位后，示范校建设项目工作办公室要按照示范校建设的相关条件，做好国家级示范校建设方案设计、特色建设项目规划、专业建设规划等各项工作，争取充分利用建设资金，完成学校下一步发展规划。 5、总结暑期招生工作经验，创新招生工作思路 认真总结2012上半年各区域招生经验及教训，为下一年招生工作积累经验，同时做好对重点生源地区学生的电话回访工作，在下半年尽可能多地争取学生来校就读。积极拓展联合办学渠道，扩大联合办学规模，继续加强与中西部地区的合作，联合办学的学校要在原有基础上增加3-4所，确保我校的生源储备。 6、坚持学历教育和职业培训并举，实现多元化办学新格局，寻求新的经济增长点 一是不断扩大春季高考，高自考，成人高考、电大、远程教育的招生规模，成教科下半年要重点做好2012年成人高考宣传和报名工作，完成不低于40万元的全年经济指标。 二是吃透用好培训政策，开展“定向就业、联合培训”项目，继续加强与滨海新区总工会及青海的合作，积极寻求优秀的合作培训项目，提升培训资质，扩大培训范围。下半年技能培训中心要力争完成1000人以上的社会培训工作，要完成不低于90万元的全年经济指标。 三是加强同国际学院的交流合作，在9月份做好