2015—年度全工作总结jt.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 安全、职业健康和环境保护工作总结 2013年是集团公司巩固和提升安全生产标准化成果，创新和完善安全管理新模式最关键的一年，在集团公司的正确领导和精心帮助下，在各分公司领导班子的积极配合下，使安技环保本部的各项工作得以顺利开展。全年共发生9起轻伤事故，比去年同期事故率有所下降，实现了死亡、重伤事故为零，轻伤事故不超标的基本要求。回顾过去的一年，按照安全生产标准化和细、严、实的工作要求，安技环保本部在安全、职业健康、环境保护方面做了以下工作： 一、安全管理 在安全管理中“取长补短”，改革有针对性的“教、考、查”新模式，规避安全风险，消除安全隐患 （一）明确全年安全管理目标，落实各级人员安全责任。 组织召开了2013年集团公司安委会扩大会会议，完成了2013年安全生产、职业健康和环境目标管理责任状的签订工作，进一步强化了“分级管理、分线负责”的组织原则。 对公司安全生产的重大问题进行研究、布置，全面总结了2012年安全生产、职业健康、环境保护、消防和交通工作，对2013年安全生产、职业健康、环境保护、消防和交通工作进行了安排，同时对公司安全措施计划、安全培训计划、安全生产目标考核等工作进行了分析、研究，形成了会议决定。 采用“内检外查”安全管理新模式，积极开展安全检查 及隐患整改，提高事故防控能力。 1、创新季度考核模式，注重现场常态化管理 全年三次季度考核更加注重对各分公司的日常检查情况，将日常检查结果纳入考核成绩之中，第三季度更是采取与东北认证中心体系外审、内审相结合的形式对各单位进行了考核，新的考核模式避免了各单位忙于应付及考核周期过于集中等缺陷，能够全面并真实的反映出各单位的日常监管力度及安全管理水平。安全联合检查考核组全年检查情况如下表： 季度 单位数量 考核模式 查出问题 事故比例 （问题数/单位） 一 19 安全标准化考核 363 19:1 二 24 日常检查与季度考核相结合 235 10:1 三 46 日常检查、两个体系内审及外审、季度考核 315 7:1 大力开展日常检查和隐患排查，有力控制“三违”现象和事故发生 为有效的控制事故的发生，杜绝习惯性违章和消除安全隐患，安技环保本部联合各单位全年日常检查次数共计514次，共查出安全隐患417项，纠正违章行为421起，全年共计罚款50390元/245人，教育违章人员89次，上岗证扣除73分。组织安委会联合检查组针对节假日进行了4次节前专项检查，确保了集团公司全年安全生产形式稳定、健康发展。 3、加强对重要危险源的监控和安措、重大隐患整改工作力度，消除安全隐患 要求各分公司对危险源进行分级管理，加强对重要危险源的监控和重大隐患的管理力度。对2013年集团7项安措项目和8项重大隐患整改项目进行重点跟踪，对各分公司上报的隐患整改措施进行监管，全年共投入326.8万元，目前已经全部整改到位。 完成了各单位危险源分级管理，集团公司设有3个级别，分公司设有4个级别，各单位按照分级管理原则对本单位生产情况进行现场监管，对重大部件的吊运、新型产品的试车以及大型设备维修等情况进行监护和指挥，加强安全防护措施，规避安全风险。 在全公司范围内开展了安全风险分析和评估，按照工种（岗位）进行风险评价、识别风险、制定控制措施和风险告知。经各单位对所有的工种（岗位）评价分析上报情况，安技环保本部进行了认真细致的梳理汇总，敲定了集团公司88个工种（岗位）主要安全风险卡，并将根据不同工种将风险卡加入到员工安全上岗证中，预计在2013年开始正式执行。 4、加强相关方管理力度，确保企业安全生产环境 要求各分公司对相关方存在的违规现象加大管理力度，严格执行外包工程审批手续，如实填写相关方作业审批表，作业手续必质齐全，签订安全、环保和消防合同，作业过程中要求相关单位专人监护，安技本部并进行抽查，通过全程监控、加大处罚力度和技术交底等有效手段，防止安全事故的发生，确保了企业安全生产环境。 （三）健全安全管理体系和机制，抓好安全生产培训，加强企业安全文化建设，营造安全生产的浓厚氛围。 1、完善安全管理体系，执行网格化管理，大力推进集团公司安全管理工作全面开展 每月由主管安全生产的副总经理主持召开安全生产专题会议，每周由安技环保本部部长主持召开由相关本部、各分公司安技员参加的安技例会，会后形成会议纪要，以文件形式通过集团公司OA系统向各单位下发，由各单位召开安全生产例会向各级人员传达会议精神，全面落实各项安全管理工作。 集团公司全年下发安全管理相关行发文件共计23份，同时完善了《各级人员安全生产责任制》、《安全生产档案管理制度》等多项相关管理规定及相关档案。 与财务本部起草下发了《安全费用提取和使用管理规定》，同