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2006-1 “5S”培训教材－Jacky “5S ”培训教材 目录 推行“5S”的目的； “5S”的定义； “5S”的具体解释； “5S” 实施的三步骤； “5S”的实施要点； “5S”的实例； 推行“5S”的目的 提升产品品质； 提升公司形象，增加客户的信赖； 提升员工的士气及向心力； 创造出良好的工作环境，生产出一流的产品； 创造空间及舒适的工作环境； “5S”的定义 “5S” 指整理、整顿、清洁、清扫、纪律。 “5S”的具体解释（1） “5S”的具体解释（2） “5S”的具体解释（3） “5S”的具体解释（4） “5S”的具体解释（5） “5S” 实施的三步骤（1） “5S” 实施的三步骤（1） “5S” 实施的三步骤（2） “5S” 实施的三步骤（3） “5S” 实施的五要点 “5S” 的实例 THE END * * 工程部 IE 陈建 2006/1/23 投影片 3 整 理 Seire 纪 律 Shitsuke 整 顿 Seiton 清 扫 Seisou 清 洁Seiketsu 整理(seire):区分存废 , 去芜存菁 把要用和不要用的事、物区分出來, 再将“不要”的加以处理。 分开需要与不需要的东西 丢弃或处理不当的东西 保管需要的东西 但丢弃时须[魄力],要抱着[搬家]的心态