总结战绩 丰经验.docVIP

----项目部 2012年度年终总结 审批: 审核: 编制: 总结战绩 丰富经验 合理谋划 确保项目目标实现 --2012年度珠电项目部年终工作总结 1、基本情况： ----建至今已有几十个年头，是广东省同行企业的老大哥；几十年风风雨雨，始终引领着一群建筑企业在不断的进步着，特别是陪伴着一局在不断的前进。 ----的福地，此次工程在混凝土加气块场地 作业名称 完成情况 完成产值 备注 1 完成100% 2 完成75% 3 完成50% 4 完成100% 5 完成100% 6 完成100% 7 完成70% 8 完成100% 9 完成50% 10 完成100% 11 完成100% 12 完成100% 13 完成100% 14 完成100% 15 完成100% 16 完成80% 17 完成100% 18 完成40% 19 100% 20 完成30% 21 完成50% 22 完成90% 23 完成35% 24 完成100% 25 完成50% 26 完成100% 27 完成40% 28 完成60% 29 完成30% 30 完成40% 31 完成100% 32 完成35% 33 完成100% 34 完成30% 35 完成20% 36 完成75% 37 完成80% 38 完成3座 39 完成100% 40 完成100% 41 完成350米 42 围墙200米、立柱30根 43 完成100% 44 4500m3 合计 2.1.2 设备采购： 1、钢结构备料208万 2、结构备料195万 累计完成总价约：7030万 2．2落实安全生产、文明施工措施，实现安全生产平稳局面。 自开工至今，项目部做到安全生产文明施工，实现人身、机械设备、交通安全、火灾、环境污染事故“零”目标，实现年度“安、健、环”目标，安全生产处在良好的发展状态。主要抓了如下几项工作： 1、夯实安全基础，强化安全教育培训，本年度项目部共安排了14期员工三级安全教育培训,共培训404人次,取得了比较好得效果。 2、2012年度共组织月度安全大检查3次，节假日安全大检查1次，施工用电专项安全检查3次，机械设备专项安全检查3次，交通安全专项检查2次、防火防爆专项安全检查3次、安全文明施工大检查2次，安全隐患6项、文明施工整改4项、安全设施不规范2项、环境整改1项。 3、 进一步完善“安、健、环”管理体系为切实加强安全生产工作，做到“层层有责任、事事有人管”，落实安全生产责任制。 4、落实安全投入，严格按规定要求保证安全措施经费的投入，购置安全防护设施和劳保用品、用具保证特殊作业人员按要求配备相应的安全防护用品及劳动保护用品，制作（搭设）安全栏杆1000米，钢蓝瓦围蔽800米，道路指引牌等标牌一批。临边、坑洞的安全防护措施。安全、文明施工投入： 35万元。 2．3 精细、严肃、认真地把好工程质量关，为保证工程质量打下良好的基础。 项目部在施工过程中，均能严格贯彻执行国家、行业、施工现行规范规定和以项目负责人为首的局质量管理技术保证体系，实行施工技术人员的部位责任制，项目部结合单位、分部、分项工程特点，编制针对性的施工技术方案和作业指导书，对各级施工人员进行技术交底。质检员动态跟踪，通过现场巡查巡视，发现的缺陷采用现场指正及书面整改的方式处理，整改快效果好，每天对重要施工环节进行多频次检查和跟班旁站，做到及时发现问题、及时纠正、及时验收。对一些关键施工工序和关键部位，质检员采用旁站的方式，如：定岩面、终孔、控制孔底沉渣、浇灌混凝土。并根据工程特点，通过事前策划及布署，制定施工方案和质量保证措施，明确责任，在各个环节中严格把关，使施工质量处于良好的发展状态中，保证了现行规范、一局质量管理体系的有效运行。施工衔接的分项工程、检验批，执行施工单位“三级检验”后报监理验收，隐蔽工程如钢筋隐蔽、地下混凝土等具备覆盖条件，自检合格，在隐蔽前通知监理工程师验收合格后，才进行了隐蔽。在材料管理方面，采购符合设计和规范的材料，及时对原材料进行送检和报审。 开展质量验收一次通过率考核管理，随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，刚开始由于焊工人手不够，钢筋笼螺旋箍的点焊出现质量缺陷。通过整改，符