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庆元县发展和改革局党组会议制度 一、会议时间：党组会议根据工作需要不定期召开； 二、参加人员：局党组会议参加人员为局党组成员，会议由党组书记召集并主持； 三、会议内容： 1．传达贯彻党的路线、方针、政策及上级党组织会议、文件精神、意见。 2．研究制定党组自身建设及党支部建设工作计划、方案、实施意见。 3．审议局长办公会议提出的重大决策意见。 4．讨论决定干部任免及人事调动方案。 5．听取局工会、团支部、妇联等组织的工作汇报并提出意见。 6．按规定组织召开党组民主生活会。 7．讨论决定其它需要党组会议研究决定的事项。 四、组织程序： 1．会议议题各党组成员均可提出，由书记审定。 2．会议议题、时间、地点至少在一天前通知与会人员。 3．议决事项实行民主集中制，一事一决，表决事项未获正式与会人员三分之二以上同意，不能形成决议。 4．会议记录要全面、准确，以备后查。 庆元县发展和改革局局长办公会议制度 一、会议时间：局长办公会议根据工作需要不定期召开； 二、组成人员：局长办公会议由局长、副局长、办公室主任组成，必要时邀请局党组成员、有关科（室）负责人参加，由局长或主持工作的副局长召集并主持。 三、主要内容： 1．传达落实省、市发改委、县委、县政府文件和重要会议精神。 2．对本局日常行政管理事务的重要问题进行研究决策；听取有关科（室）的重要专题工作汇报，并研究决定相关决策意见及落实措施。 3．决定重要建设项目和经济活动。 4．讨论决定其它需局长办公会议研究的事项。 四、组织程序： 1．会议议题由分管领导提出，由局长审定； 2．会议通知及场所安排由办公室负责； 3．会议研究决定问题实行一事一决； 4．会议由办公室主任记录并负责存档，记录要求详细、全面、准确。 庆元县发展和改革局局务会议制度 一、会议时间：一般每月召开一次，时间在月末或月初，如遇特殊情况可随时召开或延迟召开。 二、参加对象：局务会议参加人员为中层以上干部，必要时可指定有关干部列席。 三、会议内容： 1．传达贯彻上级有关文件和会议精神。 2．讨论研究重大工作方案；讨论通过年度发展计划工作思路。 3．讨论通过重大决策意见和重要规章、制度方案。 4．回顾上月工作完成情况，布置当月工作重点。 5．讨论其他需提交局务会议决定通过的事项。 四、组织程序： 1．局务会议由局长召集并主持。 2．局务会议决议为局最高决议。决议时可采用举手表决或无记名投票方式，获得应到会人数半数以上通过的决议方为有效决议。 3．会议记录要全面、准确，以备后查。 庆元县发展和改革局领导班子议事制度 一、议事机构：本局议事机构为党组会议、局长办公会议、局务会议； 二、议事范围： 1．下列事项须经局长办公会议提出，党组会议审议，局务会议通过： （1）本局工作发展规划、年度计划、年度财务预决算及重大工作方案； （2）工作重大决策及重要规章、制度或政策方案； （3）投资在10万（含）以上的建设项目议标、招标及预决算方案； 三、会议召开 须经局务会议讨论通过的重大事项，由局长办公会议研究提出，经局党组会议审议后提交局务会议，也可召开党、政联席会议研究后直接提交局务会议讨论通过。 四、议事原则： 1．召开相关会议必须有三分之二以上成员参加方为有效； 2．议事实行一事一决，少数服从多数的原则，表决事项未获正式与会人员半数以上同意，不得形成决议； 3．会议议题须在开会前一天通知与会人员； 4．会议过程要落实专人详细、准确记录。 庆元县发展和改革局基建工程管理制度 1、基建工程包括一般性基建工程、重大项目建设工程和零星维修工程。 2、基建工程建设的申报。一般性基建工程，工程所涉及的相关科室提出书面申请及工程建设方案，重大项目建设工程的建设方案，应说明工程建设的必要性、可行性、工程建设内容、工程效果分析及资金估算。零星维修工程，相应职能科室提出书面意见建议、维修内容、资金估算。 3、基建工程建设的审查审批 基建工程建设的审查审批，按《中共庆元县发展和改革局党组 庆元县发展和改革局关于印发权力制衡工作实施方案的通知》（庆发改党组〔2006〕16号文件）的有关规定办理。 4、基建工程建设的实施 基建工程建设，由基建工程分管领导负责，确定相关科室人员组织实施。 5、基建工程建设款的预付、核报 （1）一般性基建工程和维修工程，工程承建单位提供工程完成情况报告（即完成工程内容及造价情况）有效票据，工程结算财务报销单，经负责工程实施人员核实签名认可，报基建工程分管领导审批，按“审批制度”程序签批，支付工程款。如果工程按规定必须经质量监督、审计和财政等部门检查、验收审定，承建单位必须同时提供相关报告材料。 （2）重大基建工程预付款的支付：工程开工后，按基建工程建设合同书及有关基建建设规定，负责工程建设单位提出要求，提供工程项目建设批准书，负