石吉c1标205—年度安全生产“三项行动”活动的总结.docVIP

石吉C1标2009年度开展安全生产“三项行动”活动的总结 江西省交通工程质量监督站下发《关于开展安全生产“三项行动”工作的通知》、《江西省交通工程质量监督站开展交通运输安全生产“三项行动”实施方案》的通知（赣交质督字[2009]26号）后，石吉C1标项目部领导高度重视，立即成立了安全生产“三项行动”实施领导小组，并结合我公司开展的“安全质量万人行”、“开展质量安全警示教育和检查整治专项活动”、“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”等一系列活动，认真落实了“三项行动”活动的各项要求。 通过开展 “三项行动”， 我部深化隐患排查治理，促进安全生产责任制的落实，切实解决安全生产存在的薄弱环节和突出问题逐完善了安全生产制度及管理措施，落实安全监管责任，通过宣传安全生产法律法规、规章制度及安全教育学习，增强工的安全法制意识，逐步提高从业人员的安全生产意识 充分发挥舆论工具的作用，广泛开展“三项行动”宣传。我部设专人负责安全生产“三项行动”的宣传工作，利用项目内部局域网、报栏、宣传标语，大造舆论声势。 职工的安全意识、素质的高低，安全生产的自觉程度和对危险的应变能力都与其密切相关。我部在安全培训中，采取了多种形式，除经常性的政治思想、形势任务、安全方针、法律法规、组织纪律、安全知识、工艺规程的教育外，还重点抓好法制教育、主人翁思想教育，特别抓好岗前、转岗时的安全规程教育，结合典型事故案例进行法制宣传培训，下发安全交底、安全操作规程、危险源告知表、安全手册等1385份发放到各队班组作业人员手中，做到教育培训、考核管理工作制度化、经常化，提高了全体干部职工的安全意识和安全操作技能，增强了防范事故的能力。 项目部通过加强安全生产教育，实行安全教育培训考核制度，把入场培训、转岗培训、特种作业人员培训等作为重中之重，通过人性化教育方式，送培训、资料（纸质、影像）到工班，保证进场人员培训率100%，加大安全基础工作及教育培训力度，提高一线作业人员的安全生产管理意识和整体素质。 三、领导是关键 开展 “三项行动”就要以领导为龙头，一级抓一级。为此，我部成立了以项目经理为组长的安全生产“三项行动”实施领导小组： 组 长：李 陵 副组长：胡中柱 苏 辉 田 健 组 员：林 映 张国旗 张东江 杜建国 郭 伟 钟顺丰 汪志远 肖太平 陈志坚 黄 振 姚启祥 李登豪 经理部领导亲自主持安全例会，亲自组织或带头参加安全教育、活动，坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则，克服了“重生产、重效益、忽视安全”的不良倾向； 运用现代管理方法，按照“分级管理、分级负责”的原则，实施了“全员、全方位、全过程、全天候”的治理，充分发挥了领导的龙头作用； 项目部开展了周、月、季安全生产的定期检查，此外还有针对性地开展了防火、防爆、防洪、防雪、安全用电等专项安全检查，结合质监站、业主、监理单位对我部进行的各项安全检查，深入现场对照问题采取（定人、定期、定措施）三定措施，确保整改及时到位。 四、安监队伍是主力军 安监队伍不但是领导的助手和参谋，而且是项目安全生产管理的主力军，为保障安全生产起着十分重要的监督和管理作用。我部设立了安质部，配备了安全工程师，并在各队设立了安全员，特别是在班组建立了兼职安全员，党工委积极参与对安全生产的监督，在经理部范围内从选派了责任心强素质高、经验丰富懂技术、作风扎实制度熟、任劳任怨敢管理的人员组成了安监队伍，其中首席安全监员1名，群众安全监督员21名，树立其安全管理的权威，促进了项目施工生产的安全、持续、稳定。 五、班组是主阵地 班组既是安全管理的重点，也是“三项行动”实施的主阵地。 认真抓好日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，从“本身无违章”到“身边无事故”。 认真抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防知识和规章制度；向先进水平挑战，做到“四比”(比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作能力，比安全作业标准)，“三不”(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)。 六、三种人是重点 1、班组长。生产一线的指挥员，班组管理的领头羊。班组长敢抓三违，就能带动一批人，管好一个班。 2、特种作业人员。是在关键岗位，或者从事危险性较大的职业和作业，随时有危及自身和他人安全的可能，是事故多发之源。 3、青年职工。新工人往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心、好胜心强。群体中极易发生违章、违纪现象。 上述三种人是我部开展三项行动的重点，进行重点教育、培训、管理，并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施（如对特种作业人员主要是抓好持证上岗