锅炉安装分公司015—年工作总结1.docVIP

2013年工作总结 报送单位： 锅炉安装工程处（盖章） 单位负责人： （签字） 报送时间： 2013年11月20日 锅炉安装工程处2013年工作总结 锅炉安装工程处2013年党政领导班子及全体员工在公司党政的领导下，认真贯彻落实公司“两会”精神，全力抢市场、全面保增长，加快进入集团公司骨干企业行列的宗旨下，以在建工程为载体，创新的管理模式，积极创造条件，克服施工中存在的各种困难，确保了各施工项目点进度按时完成。围绕施工项目，结合施工生产具体情况，开展了各项促进，降本增效的活动，在经营、安全、质量、物资、机械、队伍建设等多个管理方面，都有新的突破。2013年工程处承担了中钢、康巴什、金昌、侯马、君正、朔州、国金、魏家峁、太二、国峰、印尼等11个工程项目的锅炉安装及试运。 工程进展情况：中钢项目整套机组试运，具备进入168试运条件；康巴什项目冲转完，准备进入整套机组试运阶段；金昌项目动力场试验完，具备点火条件；侯马项目受热面完成90%，11月底具备水压条件；君正项目第四层钢结构开始吊装，空预器、本体烟道组合安装、烟风道制作正在进行；朔州项目第二层钢结构吊装完，具备验收条件；国金项目第一层钢结构吊装完，具备验收条件；魏家峁项目二次灌浆完，准备吊装第二层钢结构；太二项目第一层钢结构完，具备二次灌浆条件；国峰项目组织招标活动，即将安排人员进场；印尼项目调配5名技术人员，参与建设。 一、2013年工作情况 （一）各项经营指标完成情况： 工程处2013年1—10月完成施工产值3967万元。结算收入 3967万元，成本支出4911万元，利润-944万元，产值利润率 -23.79 % ；2013年1—11月工资共支出 492.93万元，人均月收入3962元。 锅炉安装工程处经营指标完成情况分析表 单位名称: 锅炉安装工程处 时间 2013年1月─2013年11月 指标名称 经营管理目标 实际完成情况 完成或未完成原因分析 1预提费用 30 0 　 2存货 0 0 3成本降低指标 0.3% -23.79% 详见盈亏原因分析（其中柳林和河曲脱销项目的竣工结算收入约600万元，预计11月或12月进帐）　 4正式职工年人均收入指标 　 4487元/人.月 　 盈亏原因分析： 截止到2013年10月锅炉工程处利润-944万元，产值利润率为-23.79%。 主要亏损原因，一是工程处施工预算收入维持公司目前内部定额，而外包分包价格逐年提高，部分项目出现倒挂现象，外包竣工结算将占到我工程处收入的70%以上。二是现场施工机械成本，受各种因素的影响，任然存在不同程度的增长。如：中钢项目主吊机械C7050，存在争议费用合计20.492万元。金昌项目在炉右后侧布置的25吨平臂吊，工程处多支出机械费38.4965万元。 归纳总结以下4点： 预算收入已不满足实际需要。分包价格上涨，部分项目出现倒挂现象，如燃烧装置系统、送风管道安装、锅炉水压试验、锅炉紧身封闭等项目。 施工现场大型机械的配置会直接影响工程处的施工成本。 现场的施工环境极大的影响施工成本。现场布置，如设备库与施工现场的距离，会影响二次搬运的成本；组合场地的大小，会影响到地面组合的施工量，组合场地小，则高空施工量增加，随之脚手架量增加，施工效率降低； 施工后期，为了配合试运行工程处投入大量的人力、物力，投入与产出严重不符。 （二）各项生产指标完成情况 锅炉安装工程处生产指标完成情况分析表 单位名称: 锅炉安装工程处 时间 2013年1月─2013年10月 指标名称 经营管理目标 实际完成情况 完成或未完成原因分析 1参与工程项目 中钢、康巴什、金昌、侯马、君正、朔州、国金、魏家峁、太二、国峰、印尼等11个工程项目的锅炉安装及试运 2工程施工进度指标 按照公司、各项目部或业主要求的进度进行施工 中钢、康巴什、金昌进入试运，侯马抢水压，其它几个项目都钢结构吊装中，已按计划完成施工进度。 　 3施工产值 3967 万元 　 4劳动生产率 35.11万元/人 5资产租赁使用指标 足额按时缴纳租赁费用 足额按时缴纳租赁费用 严格执行公司规定 6安全指标 公司安全管理指标执行 无任何事故发生，轻伤事故控制在2‰之内；工器具和安全防护用品的合格率达100%.施工人员100%的合格上岗。 加强施工人员安全理念教育，提高自觉遵守安全文明管理制度的能力，确保完成计划指标 7质量指标 单位工程优良率100%；分部工程优良率≥96%；各项验收一次通过 单位工程优良率100%；分部工程优良率≥96%；各项验收一次通过 在施工过程中，抓好过程细节，严格验收每一道工序，完成计划指标 （三）