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长江养老保险股份有限公司团委 2010年度工作总结及2011年度工作思考 本着“突出一个重点，抓住一条主线，强化一个服务”的宗旨，围绕“争红创特”工作，2010年长江养老团委以加强团的基层建设为基础，以“青春世博行动”为契机，以为青年搭建成才平台为重心，开展了一系列工作和活动，主要总结如下： 一、积极筹划、聚焦重点，做好创建工作的参与者与服务者。 为了进一步加强团的建设，推进团的创新，切实提升团组织服务公司发展大局的作用，2010年2月，公司团委申报了“2010年度上海市五四特色团委”的创建工作，并于5月被团市委正式批准成为今年的创建单位之一。自创建申请之初，公司团委在党委的悉心指导下，即认真分析团委在基层组织建设过程中存在的问题，寻找创建的切入点和突破口。经过调研和分析，团青比例高，非本地高学历青年聚集等已经成为公司青年的显著结构特点，如何为这个群体的成长成才铺设道路，真正服务好青年需求，团委将其列为了今年创建工作的重点。在与党委分管领导的多次沟通后，认为在这样一个成立时间较短，管理宽幅有限，青年结构较特殊的团组织中，更应该发挥市属国有企业“强党建”的天然优势，充分利用“党建带团建”的重要纽带，加强团的基层建设，增强团员青年的归属感，铺就人才成长和培养的机制。因此，今年长江养老“五四特色团委创建”的布点试验重点就聚焦在切实加强团的基础建设，完善基层“党建带团建”工作机制与工作载体这一课题上，并积极实践，取得了一定的成效和体会。主要包括“四个一”： 第一，完成一项调研。公司成立课题小组，精心编制生动问卷，通过对公司内及公司外的多行业728名目标群体的问卷调查、个案访谈等方法，深入了解上海地区企业外来务工知识青年的生存发展状况，全面考察了他们在学习、生活、交友、工作、社会保障等方面的境况、需求，总结分析了企业外来务工知识青年的群体特征及影响其发展的突出问题，并提出了相关对策建议。调研课题得到了公司党委、人力资源部门的大力支持，也得到了广大青年的共鸣与参与，为公司党委、团委进一步走进青年，更好地服务青年做好了一手的铺垫与准备。 第二，形成一个制度。本着积极主动的定位，公司团委在今年创建之初即向公司党委汇报了创建重点，并提出了初步设想和工作抓手，同时也向党委提出了希望能配合党办形成一个党委对公司青年工作的指导意见，通过文件形式，充分体现“党建带团建”的指导性，这一设想也得到了公司党委领导的支持。之后，公司党团两级组织多次就党委对青年工作的总体定位，对青年工作开展的要求、重点，团的推优，团干部的培养、考核等在内的一系列问题进行了讨论，并形成了初步意见。 第三，建立一套机制。在创建期间，公司团委推动形成了一套党、团同级组织间的工作指导、汇报、交流的机制。主要包括：第一，团委/团支部书记列席同级党组织会议，直接承接党支部对团及青年工作的要求，并及时将党的工作要求传达至青年员工处，积极贯彻党组织要求；第二，公司各基层党支部进行了换届改选，新的各党支部班子中，均有1名委员由团干部或优秀团员青年（28周岁以下）担任，充分做到上情下达，下情上传，疏通党团联系，加大发挥团在党组织中的中坚力量和作用；第三，团委/团支部负责人定期向同级党组织汇报青年工作开展情况，并听取党组织对阶段性青年工作的要求，纳入主要团干部考核一部分；相同，基层党支部对团工作的支持及指导成效也成为一个考核项目纳入基层党支部年度考评中，是年末“五好党支部”评选的重要标准之一。 第四，搭建一方平台。根据调研结果和长江青年诉求，职业发展和人才机制是更多长江青年希望企业和组织能够给予他们的，除了日常的党团日活动外，更多的青年希望能有更多的机会与已经在岗位上摸索出一条成功职业发展道路的中高层干部进行沟通交流，为他们指点迷津，也希望在这样的互动中展示自我，提升自我。基于此，公司团委经请示党委后，特地搭建了“长江青年沙龙”这个全新的平台。定期选择青年人想与党委及行政领导讨论或请教的话题，邀请相关领导或优秀共产党员和对应群体青年，以下午茶般闲适的心情和朋友般的沟通方式进行交流，甚至由青年向领导直接提出意见和建议。虽然沙龙成立不久，但青年和领导都觉得这方平台更拉近了彼此的距离，让青年人更了解了成才的艰辛，公司的愿景，也让领导更贴近青年的需求和真实想法，让党团组织真正成为青年可依靠和信赖的家。 除了自身创建外，公司团委还有幸成为“创特十六组”的牵头单位，按照团市委要求，积极服务联络小组内11家创建单位，做好两次互访，一次互评的规定动作，并开展了两次自选动作，组织了小组成员更轻松的交流互动环节，在创建之余进一步增进了兄弟团委间的交流与沟通，形成了良好的创建氛围。 二、投身世博行动，扎实基层青年工作 除了年度创建布点试验外，公司团委还把握世博年契机，组织团员青年积极投身青年世博行动，扎实开展了一系列青