点检定修管理系统(刘爱民).pptVIP

培训目标 点检定修管理系统的作用 点检定修管理系统的内容 点检定修管理系统的基本结构 点检绩效考评系统 3、坚持激励与约束相结合的原则。将考评结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来； 4、坚持分级管理，逐级考评的原则，按照集团公司三级责任主体，结合企业实际，逐级建立和完善绩效考评管理体系； 5、坚持以岗位职责为基础，客观评价和考评员工工作业绩为主的原则； 绩效考评结果的应用 根据《中国大唐集团公司工资制度改革暂行方案》和《中国大唐集团公司员工绩效考核指导意见》，各企业坚持分配政策向生产一线岗位倾斜的原则。进一步加强对员工岗位绩效考评和日常岗位动态管理，坚持易岗易薪，坚持岗位工资与岗位贡献挂钩。 1、将绩效考评结果与员工的薪酬福利、职位升降、流动与配置等有机结合起来，逐步形成工资分配激励机制，人员合理流动机制。 3、绩效考评结果逐步与岗位薪点工资、奖金分配、福利待遇、奖惩等直接挂钩。绩效考评结果与薪酬的挂钩比重一般不低于岗位薪点工资与奖金之和的70%或该岗位工资总额的50%。即：若岗位绩效考评得满分，该岗位员工享受全额绩效薪金，否则按照考评得分比例兑现该岗位员工的绩效薪金。 2、考评结果为“不称职者”,企业应对其提出警示，实行待岗培训或调整工作岗位，经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，可依法解除劳动合同。 绩效考评结果的应用 * * 点检定修管理系统 2010年5月 点检定修管理系统的作用与目的 改变原来以定性分析为主、手工记录的传统设备管理方法，实现管理工作和现场工作有机结合，达到点检工作定量化、标准化、规范化、信息化的目的。 实现专业、部门之间横向资源共享、上下级之间纵向信息畅通。减少繁琐中间环节，提高工作效率，减轻劳动强度。 实现设备信息及数据资源保存的连贯性及历史性。 为提高设备可靠性、降低故障发生率和维修费用，实现设备的动态管理和点检动态评价提供依据；为企业决策提供靠的量化数据，是比较有效的管理手段。 点检定修管理系统的内容 管理信息共享： 通过一些管理流程实现生产管理的过程控制及历史记录。比如定期工作、工作日报、点检日志、班组管理、问题库、工作任务安排等。 实现生产信息的共享及历史记录。如运行日志、设备台帐、分析总结与措施计划等。 全厂生产设备运行状态信息共享： 通过SIS接口获取全厂生产设备的实时信息，通过对相关的数据进行逻辑运算、判断，实现设备健康水平及管理水平的评价，实现设备运行状态信息的共享，为设备管理人员提供指导。比如SIS点检、可靠性事件自动采集，绩效考评、设备点检等。 SIS（发电厂监控系统）系统是建立在下层控制网络和MIS信息网络之间的一个高速度、高可靠性、超大容量的全厂生产过程实时/历史信息网络系统。将原本相互独立的、在可靠性、安全性和实时性等方面存在着明显差异的机组DCS和全厂MIS有机的连接在一起，实现全厂生产信息和管理信息共享。 建立SIS接口系统 建立SIS接口的基本目的： 能够使设备管理人员在个人计算机上就能够了解到所有的生产实时数据。 具有通用的数据接口，如API、DDE、ODBC等，可以实现全厂范围内的实时数据共享，方便实现第三方系统开发。 建立SIS接口系统 建立SIS接口的原则： 保证控制系统的安全性。 控制系统统一规划，SIS接口系统建立充分考虑设备管理系统的进一步应用。 SIS接口示意图 交换机 光纤收发器 辅控网 服务器1 辅控网 服务器2 MIS网络 单向物理 隔离器 单向物理 隔离器 单向物理 隔离器 防火墙 交换机 路由器 1#机组 接口站 2#机组 接口站 路由器 实时网络 数据库镜像 服务器Sun880 关系数据库 实时数据库 服务器Sun440 隔离器 SIS接口 系统 促使岗位员工主动对绩效考评过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高运行管理水平和设备管理水平。 绩效考评系统实施的目的 坚持客观、公平、合理的原则，对点检人员日常管理、动态指标、检修管理等进行综合考评，全面客观地评价岗位员工的工作绩效，使点检人员了解自己的工作业绩与取得的报酬、待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高设备运行管理水平和设备健康水平提供有力保证。 1、坚持企业发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法，把员工的工作目标计划逐步聚焦到企业的发展目标上，通过团队的力量实现企业的整体目标； 2、坚持客观、公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度； 点检定修岗位绩效考评原则 点检定修岗位绩效考评原则 点检定修