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IE面试试题大全的全名是什么?IE的定义是什么? 答:定义,对人员,物料,机器设备信息,综合集成,通过设计,革新,运用数学,物理等方法来评定,预测,分析的一种活动是一门边缘的科学. 2.IE中有一个比较大的方面是工作研究的目的和任务是什么? 答:工作研究的目的: 1.工艺工序及程序改善. 2.工作场地的布置,平面改善. 3.机器设备的改良(工治具改善) 4.人利的合理利用,降低疲劳程度. 5.物料,机器设备的尽可能利用. 6.环境改善. 7劳动强度降低 8.标准建立 任务:通过方法研究和作业测定,以达到提高生产率和经济效益. 3.工作研究的对象是工作,但什么叫工作?将某一物体从一个地方搬到另一个地方,它是变更这个物体的什么状态?这是否是工作的一种? 答:通过使用某种技术使劳动对象(人,物)按照人的意愿发生某种状态和改变,搬运物体是一种工作,其改变物体的空间状态. 4.工作研究的程序是什么? 工作研究的步骤:1)选择对象.2),分析现状,数据3)制订新方法.4)评选新方法(须考虑经济性,安全管理性以及得到相关部门的支持)/建立ST/建立新方案/实话维持新 5.新在明确工作研究的目的和进行现场调查分析之后,应该进笔新方法的设计,而设计新方法的技术一般采用哪些技术?并请描述这些技术的目的和内容. 答:新方法设计一般采用技术:六大提问(分析) 分析五大方面 运用四大原则(ECRS) 综合运用七大手法 不忘动作经济原则. 目的:通过提问来发现问题,分析出细微问题通过ECRS等手段,来提高生产效率和经济效益. 6.评选项新方法要考虑到哪些方面? 答:A经济性:成本是否降低. B安全管理性. C新方法是否得到相关部门的支持. D品质问题 7.怎样能确定一件工作的学习曲线? 答:瓶颈:指生产过程中,某一工序之操作时间与生产周期时间差异,在这些工序上,出现堆积或等待现象,称之为瓶颈状态. 生产平衡:生产过程中各工序之间的负荷差距最小,时间差距最小的一种现象或状态. 平衡损耗:生产平衡中,去掉平衡部分,余下所损耗之部分. 8.当生产线因制程而出现品质异常时,你是否会认为这是生产线与品近单位的事情,如你要解决问题,你应从哪些方面做起?如何解决？ 答：品质是一个企业的生存之本，作为企业的一名员工，每个人均有义务去维持品质的优良，从ＩＥ的角度来说：主要从以下几面考虑？ １．分析生产流程的合理性，运用流程分析之方法，找出流程的不合理点，针对其不合理原因，提出改善措施． ２．作业方法是否正确，标准如作业方法是否有误，须运用ＩＥ手法对作业动作分析，建立标准的作业方法． ３．机器设备及工治具使用状况是否良好，利用率是否可提升． ４．作业环境是否适合正常标准状态去作业？ ５．人员状况（人员素质，受教育，培训程度，心态，情绪） 9.提高生产率应通过哪些途径? 答:1.利用成本分析,降低制造成本 2.协调配置企业内人力利用率,提高人的利用 3.用提高机器设备的利用率. 4.改良工,夹具. 5.优化流程 6.优化产品设计 7.在生产系统中,运用现代物流技术. 8.注意组织和职务设计,充分发挥各环节作业. 10.请简述IE七大手法脱及其用途? 答:工作简化. 工作抽样. 动作研究 动作经济原则. 人机配置. 流程分析. 时间研究 11.缩写SOP时,应注意以下几点: 1.图示说明简洁明了,能反映出某一工序之作业要点. 2.叙述作业步骤语言精确,且注意前后工序这间接性,及工序内各动作单元的合理分割. 3.注意事项栏应注明事项,如品质既然如此患,不定期性动作. 16.应用动作经济原则可对动作实行改善,请问动作经济原则包含哪些原则. 答:动作经济原则(三类),人体利用:8条. 工作场子地布置:8条 工治具使用:6条, 总则:10条.:1.双手并用原则.2反向. 3.排除合并. 4.降低等级. 5.免限性. 6.避免突变. 7.节奏轻松. 8.利用贯性. 9.手脚并用. 10.适当势原则. 17.动作按其能级分类.可分为多少个能级?怎样区分? 答:共分5等级;手指,手腕,手肘, 上臂,躯干 18.应用动作经济原则,应抓住哪些方面? 答:两手同时使用:减少动作单元,缩短动作距离;舒适的工用条件. 19.我们常常听到标准时间或标准工时之类的词语,主请问