团队建设-建立优秀的团队课程.pptVIP

* 授权三部曲 1. 授能（能力+意愿） 2. 授责（责任感+信心） 3. 授权（自主性） 工作没做好， 永远是猪头（管理者）的责任！ 兵法五 不能让下属高瞻远瞩（愿景） -- 是管理者的错！ 兵法六 * 现在决定未来 1. 学习 3. 发展 4. 财富—35岁后 2. 能力 帮助他看的更远(以终为始)…… 心态篇 知易，行难！ 学习古人的“吾日三省吾身”的态度！ （谨记三根手指的启发） 兵法七 主动积极地分享态度是 建立高效团队的钥匙！ 兵法八 广听建言 是百利无一害的团队管理方法！ * 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！ * 保持海纳百川有容乃大的心态！ 兵法九 * 讨论：聽部属的建议有什么好处? 1. 知道部属程度,因材施教 2. 使部属养成思考习惯,有想法 3. 引导部属逐步解决问题,形成共同价值观 4. 部属能力提升,你将越轻松 5. 将形成学习型组织之-系统思考 技巧篇 行恒，必大成！ 管理团队的四个关键点: 1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩分明且及时 4、人性化的关怀 兵法十 认知管理的八字真言 管事理人 ; 先理后管 管是管理 ; 理是领导 管理是把事做对,领导是把事做好 兵法十一 事 管 （理） 管 理 理（领导） 人事 科学 艺术 规章制度、 计划、流程 沟通.激励.授权 人性化的关怀 管理的真义 意愿 (Will do) 能力（can do） Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 训练 开除 授权 激励 学习标竿管理 兵法十二 * 教练(Coaching) ? Coaching 指管理者利用工作作为学习的机会； 透过直接的讨论与引导； 以计划的方式培养下属工作能力的过程。 ?要点: (1)管理者须以直接讨论及引导性活动进行教导。 (2)预先计划。 (3)对管理能力的培养,协助某部属解决某个特定的 问题或协助促进工作的表现。这里管理能力包 括相关的知识、技能和工作态度。 (4)直接运用在工作上的。 (5)目的在于协助学习。 落实教练的四个步骤 1. 我說給你聽 2. 你說給我聽 3. 我做給你看 4. 你做給我看 兵法十三 教会部属学会思考！ 兵法十四 * 讨论：教练与传统管理者的传授区别？ 现代教练的特点 聆听的时间多 发问 预防 发掘可能性 承诺 激励挑战 和员工关系密切 要求成果 传统管理者的特点 说话的时间多 给予指示 补救 预设立场 控制 命令 和员工保持距离 要求解释 激励是从内心激发开始的 ！ 未来的发展(Vision)是什麽? (它决定了你为谁而工作?和工作态度) 是否开始对工作充满激情? 成功是一连串的奋斗(迪斯尼)/砌墙工人 兵法十五 1.工作是為自己做的!而非只是为了企业和领导。 2.工作做不好,不是能力問题，而是心态问题。 3.在這做不好,换到任何地方也做不好。 4.創造自己的工作價值，也就是被利用价值。 5.用打工者的心态去打工，永远都是打工仔； 用当老板的心态去打工，有一天你将成为成功的老板。 打工守则 兵法十六 帮助下属建立坚定的工作信念： 建立学习型组织 是通往高效团队的唯一途径！ 兵法十七 积极培养接班人是达成 无为而治管理境界的不二法门 ! 兵法十八 * 但願你每天都能笑口常開 CHENXUHAI WORKINGROOM 2002 COPYRIGHT * 一點小小的意思，不成敬意！ CHENXUHAI WORKINGROOM 2002 COPYRIG