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公司危机的战略管理 经济危机 在艰难时刻，专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。 整理您的公司，而不是经济大局 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。. 向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar 管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。 目标不是恢复，而是重新定义。 忘记历史优势，着手创造新的核心优势。 克服不确定性 经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。 公司危机清单 主导产品的重大缺陷 (e.g. Dalkon Shield of A. H. Robins) 重要工厂和设备故障 (e.g. Three Mile Island of Metropolitan Edison) 重大的工业事故 (e.g. Bhopal disaster of Union Carbide) 敌意收购 (e.g. Nestle’s Infant-formula crisis) 证券欺诈 (e.g. insider trading a Drexel Bumham Lambert) 非法的财务交易 (e.g. money laundering by First Boston) 现场破坏、罢工Onsite Sabota