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浅谈国际EPC工程承包项目采办管理工作 [摘要] 本文主要阐述了国际epc工程承包项目中采办部分的管理。对epc工程承包合同中的采办工作进行有效管理，将为项目投标、中标、执行、最终竣工提供直接的经济效益。加强国际epc工程承包项目采办管理工作，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，是获取利润的主要来源。 [关键词] 国际工程 epc承包 采办管理 随着走出去能源战略的实施，我国石油石化系统在海外参与的epc（engineering、procurement and construction）总承包项目也越来越多，epc总承包项目作为国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式，是指总承包商（或承包联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用到的全面、全过程的“交钥匙”式承包。epc项目物资设备材料采办费用约占epc项目总投资额的50%以上，采办工作作为国际工程能否实现预期效益的一个核心因素，其成败直接关系着工程效益的实现与否。 一、epc项目采办管理工作模式 由总承包商项目部组建采办管理部，全权负责与工程建设采办工作中的供应组织和管理工作，实现物资采办、确定供货商、驻厂监造及催交催运、组织业主方或第三方检验部门到供货商生产地检验、国内物资装备集港发运、报关及施工所在国的清报关、现场物资接收、报验及发放管理等工作。 二、epc项目采办管理工作流程分析