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房地产招聘录用的方法.DOC
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招聘录用的方法
笔试
这种方法可以有效地测量应聘者的基本知识,专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。
笔试的“取样”较多,对知识、技能和能力的考核的可信度较高;可以大规模地进行评价,因此花时少,效率高。
应聘者的心理压力较小,较易发挥正常水平。
成绩评定比较客观,且可以保存应聘者的试卷。
面试
可根据应聘者当场对所提问题的回答,考查出他运用知识分析问题的熟练程度,实践经验、思维的敏捷性,语言表达能力。
通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析,考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等等。
可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。
主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度,从而提高考察的深度。
面试的准备:
确定面试考官。
面试考官由人事行政部经理、用人部门经理、企业经营管理中心副总经理、总经理和相应的专业人员组成。
选择合适的面试方法。
设计评价量表和面试问话提纲。
布置面试气氛,设计面试环境。
面谈场分两间
等候室 面谈室
入口
面试的种类
面试可与心理测试同时进行。
面试可在初步筛选选取以后进行,也可以在笔试通过后进行。
面试可分多轮进行,即初试、复试。
初试:用来剔除不合格的应聘者。
复试:用来确定最后的录用者。
面试的内容:
仪表风度:应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。
求职的动机与工作期望:判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。
专业知识与特长:从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。
工作经验:了解应聘者以往的经历及其责任感,思维能力、工作能力等。
工作态度:了解应聘者过去工作业绩,以及对所谋职业的态度。
事业心、进取心:事业的进取精神,开拓精神。
语言表达能力:口头表达的准确性。
综合分析能力:分析问题的条理性,深度。
反应能力:思维的敏捷性。
10、自控能力:理智与耐心。
11、人际关系:社交中的角色,为人好恶。
12、精力和活力:精、气、神的表现。
13、兴趣与爱好:知识面与嗜好。
面试考官应具备的能力和水平:
掌握相关的人员测评要求。
了解公司状况及岗位空缺。
能公正客观地评价应聘者。
熟练运用各种面试技巧。
丰富的工作经验、应变能力。
具备相关的专业知识。
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休息椅 考 官
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