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高效仓储管理与物料控制 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等 问题，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求，而实际工作中，经常 发现库存越来越多，居高不下，内部生产物料损耗失去控制、盘点不认真造成了账不符、安全库存设置不合 理造成无法应对急单、插单、物料过期甚至霉变造成巨大损失等现象。 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方 面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公 司的影响。 【课程目标】 1. 掌握做好仓储规划设计，提高仓储利用率 2. 掌握做好物品储存管理，减少物品损失 3. 掌握做好搬运管理，提高搬运效率 4. 掌握做好仓库盘点管理，对差异及时分析和处理 5. 掌握物料出库管理，提高物料配送的准确性、及时率 6. 掌握仓库如何做好安全管理、目视化管理的方法和技巧 7. 掌握如何根据订单及生产计划做好库存水平的控制 【课程大纲】 第一讲 仓储规划设计 要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各 类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。 一、仓库布局与规划 ◇ 了解仓库的重要作用 ◇ 了解仓库类别 ◇ 选定仓库地址 ◇ 掌握仓库规划要点 ◇ 布置仓库总平面 ◇ 进行仓库竖向布置 二、仓区与货位设计 ◇ 仓区设计具体要求 ◇ 仓区设计注意事项 ◇ 实行货位规格化 ◇ 选择合适货架 ◇ 了解货位编号具体要求 ◇ 掌握货位编号方法 ◇ 绘制货位图 ◇ 设置货位的注意事项 ◇ 配备仓库储存设备 ◇ 配备仓库计量设备 ◇ 仓库搬运设备的类别 ◇ 配备搬运设备应考虑的因素 第二讲 物品入库管理 为保证物品的质量，仓库主管必须把好货品入库关，并带领部门人员做好物品入库前的各项准备工作， 完善接收流程，避免出现差错。物品入库包括两个部分 ，即物料入库和半成品、成品入库。 一、物料入库前的接收安排 ◇ 制订物料接收计划 ◇ 准确了解接收物料的相关信息 ◇ 【实用案例】 收货通知单 ◇ 划分物料存放位置 ◇ 整理物料存放区域 ◇ 组织人力接收物料 ◇ 准备物力接收物料 二、物料接收作业流程 ◇ 物料接收常规流程 ◇ 对物料进行预接收 ◇ 通知进行来料检验 ◇ 检验物料数量 ◇ 按检验结果处理物料的流程 第三讲 物品储存管理 物品储存管理是仓库主管的核心工作，如果物品储存不当，就很容易霉变、出现病虫害等。因此，仓库 主管必须采取相应措施，做好物品的日常储存工作，确保所有物品能够得到有效利用。 一、物品日常保管保养 ◇ 划分仓储保管阶段 ◇ 组织保管作业 ◇ 明确储存控制工作要求 ◇ 了解储存的注意事项 ◇ 明确物品堆放基本要求 ◇ 掌握物品堆放方法 ◇ 物品堆放注意要点 ◇ 堆放特殊物品的注意事项 二、物品储存质量控制 ◇ 物品储存质量控制内容 ◇ 物品储存质量控制频率 ◇ 物品定期检验周期 ◇ 物品定期检验流程 ◇ 定期检验结果处理 三、呆料、废料处理 第四讲 物品搬运管理 物品搬运既是物品在仓库内部的移动，也是物品在仓库与生产设施之间、仓库与运输车辆之间的转移。 物品搬运工作是仓库日常管理工作的一个主要组成部分 。 第一节 物品搬运基本知识 ◇ 保障搬运物品的质量 ◇ 保障搬运人和物的安全 ◇ 搬运到指定地点并符合相关要求 ◇ 选择合适的搬运方法 ◇ 危险物品搬运要领 ◇ 贵重和易碎物品的搬运要领 ◇ 特殊物品的搬运要领 第二节 物品搬运标识认知 ◇ 危险物品包装标志 ◇ 常见包装储运图示标志 第三节 提高搬运效率 ◇ 搬运计划的内容 ◇ 制订搬运计划时应考虑的因素 ◇ 编制搬运作业指导书 ◇ 限制人工搬运次数 ◇ 尽量使用工具搬运 ◇ 实施合理化搬运 ◇ 提高物品活载程度 第五讲 仓库盘点管理 在企业的生产活动中，物料的出入库都以相关单据、账册记录为依据。但实际调查现物时会发现实际物 料和账册有所出入，这就存在“账面库存”和“实际库存”两种库存，所以仓库主管要定期组织盘点工作。 一、盘点的作用与方法 ◇ 盘点的目的 ◇ 盘点的工作要素 ◇ 仓库月度盘点 ◇ 仓库年度盘点 ◇ 各类盘点法应用 二、盘点作业流程