代建制项目执行和控制的研究.pdf

中文摘要 中文摘要 代建制，是我国投资体制改革的一项重要举措，是投资建设管理领域的一个 创新。代建制基于建设体制中的投资、建设、运营和监管“四分开的思想，把 原来建设管理中的行政管理关系，转变成基于委托人、代建人、使用人三者之间 的契约关系。这种委托代理关系构成了代建制运行和管理的逻辑起点和依据。 对于非经营性政府投资项目而言，代建制是指通过招标等方式选择专业化的 项目管理单位负责建设实施，严格控制投资、质量和工期，竣工验收后移交给使 用单位。代建制作为一种新的投资建设管理模式，在我国北京、上海、．天津等城 市得到了一定的推广。 本文通过对代建制管理模式的阐述，与传统管理模式的比较，对海泰建设公 司代建案例分析，及代建制项目执行与控制的研究，论证代建项目中进度、费用、 质量、风险控制的优势。进一步阐明代建项目控制是保证项目顺利实施并取得成 功的重要手段，控制要按照项目计划目标对项目各个部分进行检查、监督，以保 证协调地实现项目规定的总体目标，以及控制的主要任务是把计划执行情况与计 划目标进行比较，对比较的结果进行分析，纠正和预防产生差异的因素，使项目 总体目标得以顺利实现。 本文重点