DVB如何加OTT华数成都流媒体会.ppt

* * * * * 结束页 资讯 大事件 DVB如何加OTT 成都 2014 华数传媒网络有限公司 宋军 * 重点CONTENTS 问题 本质 诉求 策略 用户 未来 1 需求 广电为什么要用DVB+OTT 终端商、内容商、平台商全部进军OTT领域，严重冲击着有线付费电视。在这种挑战面前，广电需要重新布局，尝试基于内容、终端和新产品模式； 单纯的OTT无法抗衡互联网商业模式，广电最核心的需要应该是保留基本数字电视用户。 拥抱互联网才是未来，同轴最终走向IP； 2 问题 广电如何OTT 没有宽带，OTT就是互动电视，只是旧瓶装旧酒 货架式的聚合应用，看似丰富，实质上是退化了产品，最终消耗了有效运营。 在互联网时代，产品只做简单的1+1叠加，最终会被颠覆。 关键问题 基本用户逐步减少，市场需要保持持续增长，产品结构需要持续领先，用户运营需要面面俱到，广电面临的市场形态必须OTT，在广电OTT的过程中，我们总结了以下关键问题： 互联网时代，传统产业被重新定义，原有的商业模式被颠覆。 OTT原有的内容运营收费模式，被流量冗余运营模式所替代。 * 看电视不要钱？ 、 本质 回归本质看问题 有线电视的架构是基于内容收费的模型上，在数字化浪潮下，广电通常一味迁就原有模式，单一叠加OTT，以打补丁的方式，形成相对封闭的环境及模式，与互联网在技术、模式、产品上越走越远。 * 打补丁做OTT？ 、 本质 回归本质看问题 DBV+OTT的模式，看起来解决了技术标准化和内容丰富度的问题，但是这个模式本质是应用碎片化，用户时间消耗在各个应用选择中，降低了平台运营的价值。 * 应用碎片化？ 、 本质 回归本质看问题 * 诉求 通讯运营商 VS 广电运营商 运营商发展视频业务已趋势，将利用宽带结合的天然优势，迅速占领广电的二机用户。 新疆广电应抓住目前新疆电信尚未将IPTV纳入套餐的机会，通过与宽带结合，改变单一产品结构，加长产品线，发展和黏着用户，保有二机用户市场。 流量运营 所做的一切是为了提高流量价值 内容运营 所做的一切是为了提高有效时间的运营价值 * 差异 通讯运营商的本质是流量运营，广电运营商的本质是内容运营 ———通讯运营商通过视频来提升流量，广电运营商通过流量来运营 视频，商业模式必然不同。 通讯运营商基于互联网来运营OTT，本质上是承接宽带的互联网应用，从这个意义上来说，通讯运营商并没有被OTT；广电运营商基于广电网络来运营OTT，真正被OTT了。 ————广电运营商简单的用DVB+OTT叠加模式，丧失了运营价值。 流量运营需要大量应用支撑，适用于APP式的竞争模式；内容运营需要有效时间，在有效时间内挖掘用户价值。 ————广电运营商不能让APP分散用户的有效时间。 本质不同 * 终局 不是业务，而是用户！ 不是技术，而是网络！ 不是终端，而是平台！ 视频发展的最终格局 * 用户 直播 DVB OTT 电视 互联网 PC 移动 互联网 以遥控器为手段 以电视屏为核心 以刷屏为手段 以手机为核心 内容：不敏感——敏感 操作：简单———复杂 界面：不变———变化 * 方法 如何对应用户的不同需要： 软件定义终端，终端实现需求！ * 策略 应对策略 构建真正的云平台，做技术IP化，标准化，云计算化； 在云平台的统一计算能力下，通过流化能力整合不同终端，终端最终满足用户需求； 利用云计算数据能力，实现同平台不同产品的运营； 以电视屏和手机屏为焦点，向中心靠拢，利用同轴的优势拓展到业务服务； 降低终端及网改的成本，最终实现运营的价值。 * 整合 四个整合 交互整合 通过引进语音搜索、控制合作伙伴技术，整合到APP中，通过语音关联，动作（摇一摇）等模式，实现用户与终端，用户与内容的交互行为 内容整合 聚合互联网的精彩内容，通过原生播放的形式切换；华数携手上游产业链，如Discovery，好莱坞六大等，打造独特的内容；直播与点播整合，打造完整的收视环境 屏幕整合 整合PAD屏，手机、电视屏，以为手机为引导，以电视屏为基础，通过移动端的运营，将用户拉回到电视屏。 应用整合 整合电视购物、游戏、社交网络等应用，实现互联网化的功能模块，将用户聚焦在电视屏上。 * 强化 三个强化 强化应用关联，利用平台优势，借助大数据的能力，通过视频过程引出其它应用，比如变成电商入口，创造新的价值，为电视免费时代做准备； 强化感知体验，最好的界面是没有界面，用户要的东西就是内容，用户感知、大数据、个性化、推送、关联、社交、搜索、快切、高清、海量。 强化移动入口，强化移动终端的运营能力，未来主动开电视的机会大幅度减少，需要通过移动设备的运营能力，开启大屏； * 华数 ——不是简单的叠