KR公司绩效考核体系分析与设计(初稿).doc

2013届人力资源管理专业毕业生论文 (设计) 课题名称：KR公司绩效考核体系分析与设计沈伟晔 学 号 910930470 证 件 号 批 次 201009 层 次 专升本 专 业 人力资源管理 指导教师 沈伟晔公司绩效考核体系分析与设计 指导教师 评 语 终 稿 成 绩 ： 指导教师签名： 年 月 日 摘要 企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争，人力资源是企业实现生产经营的决定性因素之一。而绩效考核是对员工在某一特定时期内工作情况进行评价的过程，是人力资源开发与管理中的重要内容。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。 本文以KR公司为研究对象，先是分析了KR公司先行的绩效考核体系，介绍了公司概况﹑组织架构与人员情况，详细阐述了公司先行的绩效考核体系，并通过一些典型事例的描述，揭示了KR公司现行的绩效考核体系存在的一些问题。并进行调整﹑改进。将公司的目标和价值观融合在绩效考核过程中，并促使公司文化不管更新和发展。通过考核不断提升公司管理水平，使公司保持灵活适应能力和竞争优势。 关键词：绩效考核体系；人力资源；调整﹑改进 目录 一、……………………………………………………………………………………1 1、绩效考核体系分析与设计…………………………………………………1 2、……………………………………………………1 二、……………………………………………………………………2 　　、……………………………………………………………………2 　　、………………………………………………………3 3、………………………………………………………3 4﹑公司发展策略对绩效考核管理提出的要求 ………………………………4 三、……………………………………………5 　　、……………………………………………………5 　　、……………………………………………7 3、…………………………………………………8 四、……………………………………………………9 1﹑组织架构调整，人事改革 …………………………………………………9 2﹑进行工作分析，明确岗位职责………………………………………………9 3﹑公司目标及目标的分解………………………………………………………10 4﹑关键岗位绩效指标的设计……………………………………………………11 5﹑绩效考核制度的设计…………………………………………………………12 五﹑结论 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………………………………………17  第一章 引言 一、绩效考核体系分析与设计、、、、 四﹑公司发展策略对绩效考核管理提出的要求 公司将坚持以“以人人本，尽善尽美，竭尽全力把最优秀的产品，最优质的服务，最低的成本奉献给客户。”的质量方针为指导方针；深入贯彻公司核心理念；加大公司经营管理的改革力度，优化人力资源，进一步提升企业文化建设，增强核心竞争力，最终实现既定目标。其中最为核心的问题是项目开发，这是2年规划的重中之重。 规划目标：自2012年起至2014年底，公司将实现总体销售收入5-6亿元，以确保完成利润目标。 减少部门接口，明确岗位职责，对工作岗位进行岗位分析，裁剪员，提高员工的积极性。考核体系设计要体现优胜劣汰的竞争机制。考核结果要及时反馈，提倡部门内部和部门之间、同事之间的沟通与协助。在保证公司员工队伍稳定的基础上，依然要输入新鲜血液，保持一定比例的淘汰率，保持员工队伍的纯洁性和竞争性，加强公司内部人才培训，按照合格一个提拔一个的原则，在员工和部门经理中选拔干部，充实到公司高层或中层中，提高公司管理团队的竞争力；继续实行部门经理聘任制。 第三章 目前KR公司绩效考核存在的问题 一、、、 绩效考核标准设计不科学，表现为