新产品导入经营策略形成模式之个案研究-以A公司为例.pdfVIP

國立勤益技術學院管理學術研討會，台中，民國九十五年十一月二十四日 新產品導入經營策略形成模式之個案研究 －以A 公司為例 1 2 3 4 周少凱 李陳國 林耕羽 王雅珊 1 嶺東科技大學國際企業研究所副教授 2 嶺東科技大學國際企業研究所助理教授 3 4 嶺東科技大學國際企業研究所研究生 台中市南屯區408 嶺東路一號 4 E-mail：momobear0102@.tw 摘 要 一、研究動機 企業經營在願景、使命、策略決定及如何執 本研究所運用之經營策略形成模式又稱為全 公司經營策略規劃（CWBP），於 1992 年完成並 行，必須具有一貫性。由於企業所面對的是變化愈 趨頻繁、競爭日益激烈的環境。經過長時間研究與 歷經十餘年之修訂，以及泛太等六家公司與大學之 實際導入，均驗證其實用性。為了再次驗證CWBP 討論，企業經營策略制定使用 CWBP 大致可分以 之模組化設計與產業之導入時機，乃以 A 公司機 下五個時機： 油添加劑為例，做為導入經營策略形成模式之對 1. 定義企業定位。 象。由於環保管制規定越來越嚴格，以及高油價時 2. 規劃企業未來目標。 代來臨，各大廠商及研究機構紛紛投入研究如柴油 3. 新產品/服務開發可行性研究。 車、太陽能動力車等汽機車引擎之外，亦投入研究 4. 面對總體環境變遷，企業應有之對策。 減少油耗與降低污染之裝置。A 公司機油添加劑， 5. 市場需求與競爭態勢之探討。 經工研院與 SGS 公司認證，正準備上市，此乃 A 由於全球市場及科技突破的不斷轉變，現今企 公司擬定經營策略之重要時機。本研究依據CWBP 業經營策略的制定是一長期性、具延續性的任務， 企業在研擬策略時，多著眼於企業定位、未來目 之導入流程，在個案研究的過程中與公司核心人員 標、環境變遷、市場需求、競爭態勢等方面 不斷腦力激盪，完成環境分析中各項分析模組，並 經SWOT 分析找出努力方向，再以IP 分析確認關 （HillJones，2004）。為能讓企業未來經營觀點， 透過策略的重點決策以建立與培養未來賴以競爭 鍵成功要因，最後，並將潛在顧客分類，以擬定行 的資源能力，而且更應在不同時期致力於新的競爭 銷策略。 關鍵詞: 經營策略、策略形成、機油添加劑 優勢之創造，因此，我們特別針對策略研究中較少 討論之新產品/服務開發可行性研究做進一步的探 討。 壹 緒論