S店铺货品后仓管理.ppt

B.如何高效整理后仓 1.详细了解货品架构. 1.1.通过店铺电子进销存透视导出,详细了解店铺货品架构.精细了解性别款数件数、类别款数件数、销售量。了解完毕后，列出以上指标进行画图配合。 B.如何高效整理后仓 2.规划后仓(图)： 例A店总库存件数为3000：男1600件 女1200件 配件200件 男衣16款 500件 男裤13款 400件 男鞋21款 700件 女衣13款 400件 女裤11款 300件 女鞋18款 500件 B.如何高效整理后仓 2.规划后仓(图)： B.如何高效整理后仓 3.整仓前会议 3.1.强调整仓的目的和好处。 3.2.整仓细节要求。（款式排序、颜色排序、尺码排序、整叠方法、粘贴款号标签） 3.3.分配每个同事详细的任务。（分享区域划分） 3.4.自订或共订公众承诺分享。（身先士卒） B.如何高效整理后仓 4.开始整仓 4.1.整仓过程中，对于一些库存不正常的货品要随时记下来。 4.2.认真谨慎，切勿漏整。 4.3.袋子号码不匹配、脏品、残次品、没打包好的货品，要及时归类统一处理。 4.4.整仓完毕后，再次检查畅销款位置，人性化再次调整。 4.5.粘贴款号标签 B.如何高效整理后仓 5.检查整仓结果 负责人带领所有同事进后仓，按照整仓前开会的标准进行严格检查，查出不合格的地方按之前公众承诺处罚，并整改到位。 B.如何高效整理后仓 6.开会分享整仓结果 6.1.各自分享整仓过程中遇到的不正常库存，并商讨如何调整。 6.2.订出脏品、残次品的处理结果。（时间、结果） 6.3.由各同事带领所有同事，到自己整理的区域分享货品位置。 C.整仓后期保持工作 1.日常整理 每个班下班同事必须在下班前整理好仓库，由接班同事检查结果。若整理不到位，接班同事有权不让下班。直到整理到位为止。 2.仓务本管理 后仓门口必须成立仓务本，用来记录当天同事发现的不正常库存。以便当天收B时分享解决。 3.重新整仓 店铺每月盘点前、大量到货后，必须重新组织同事大规模重新整仓。 D.后仓管理的检查与制度 公司人员下店检查及制度： 1.仓库的整洁度，仓库每款货品必须与号码标签相符，且叠放整齐。（颜色、尺码、整体美观度） 处罚：5元一处，爱心款项由负责人承担。 2.仓务本上的记录必须真实。 处罚：作假或没记的，10元一次，爱心款项由负责人承担。 3.下店人员在大致了解店铺库存后，列出款号（可有可无的库存）让店铺人员至后仓拿货。 处罚：时间太长、无货没有及时反应的。5元一次，爱心款项由接受考核同事承担。 4.不正常库存、脏品、残次品的处理结果检查。 处罚：不正常库存未调整、脏品未处理、残次品未归类。20元一次，爱心款项由负责人承担。 D.后仓管理的检查与制度 注：以上处罚爱心款项主管必须带回公司上交人事，作为公司爱心奖池，款项用于零售部同事奖励。人事部会建立爱心款项档案，可随时检查。另外，总经理、副总经理、运营经理、AD经理下店检查结果处罚，区域主管有连带责任。主管处罚款项同负责人处罚款项. 店铺货品后仓管理 Store the goods warehouse management AD：邱剑雄 开场游戏魔术师的烦恼 大 纲 后仓管理 A.整理后仓的目的与好处 B.如何高效整理后仓 C.整仓后期保持工作 D.后仓管理的检查与制度 A.整理后仓的目的 整理后仓的五大目的: 1.保持货品整洁度 2.提高拿货速度 3.最大化利用后仓有限空间 4.有效提高同事上班激情 5.可快速目测店铺货品架构和店铺库存量 B.如何高效整理后仓 详细了解货品架构 规划后仓(图) 开始整仓 开会分享整仓结果 整仓前会议 检查整仓结果 男衣 女 裤 子 女衣女鞋 男 裤 男鞋 配件 配件 如 何 运 用 ？ 较好卖的 最好卖的 最好卖的 较好卖的 体积较大的（鞋子或棉服）