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* 广告牌的分类 区域广告牌：工厂广告牌,工作场所广告牌,生产 线广告牌,工程广告牌等 物品广告牌：设备广告牌,储位广告牌等 管理广告牌：生产管理广告牌，包装广告牌等 * 广告牌的制作 要易于识别 依照区域变换颜色并规划颜色 广告牌内容简单明了易于阅读 红色 禁止,危险,严重,不合格 黄色 注意,警告,待处理品 绿色 正常,安全,合格品 白色 指示,告知,说明 ※清扫实施方法 落实整理工作 执行例行扫除，清理污秽 调查脏污的来源，彻底根除 废弃物放置区的规划定位 建立清扫基准，共同遵守 灰尘、脏污的源头例释 NO. 产生部位 现 象 1 机械设备 漏油、漏水 2 水槽或管路 漏水 3 油路 漏油 4 设备附属的盖子 喷雾、粉尘、切屑飞散 5 吸尘器（集尘器） 堵塞或外泄造成粉尘等 6 加工作业区 加工物（如加油或糊状材料)的掉落 7 拖车 带入泥巴或灰尘；喷出废气 8 人 鞋子带进灰尘 ※清洁实施方法 落实前3S工作 设法养成[洁癖]的习惯 建立视觉化的控制方式 设立[责任者]制度加强执行 配合每日清扫做设备清洁点检 主管随时巡查纠正带动氛围 * 建立视觉化的控制方式 借整顿的定位，划线、标示，彻底塑造一个地、物明朗化的现场，而达到目视管理的要求。 除了地、物的目视化管理的外，对于设备、设施则要加强目视化控制的效果以避免生产异常.其做法举例如下： 设备润滑方面： 以润滑油的种类品目做区分,而用颜色标签加以贴附在加油考的旁边,使人易于识别. 以上、下限的标示,来管理油量. 温度感应卷标: 设备因运转会产生高温,为防止过热发生危险,可用温度感应卷标来侦测. 螺丝、螺帽松开的显示。 * 设立[责任者]制度,加强执行 参考清扫责任者的设定方式。 [责任者]必须以较厚卡片及较粗字体标示，且张贴或悬挂于责任区最明显易见的地方。 * 配合每日清扫做设备点检 建立[设备清洁点检基准表] 将点检基准表直接悬挂于[责任者]旁边，且用胶套保护，避免脏污。 作业人员或责任者，务必认真执行，逐一点检工作，不随便、不造假。 主管必须不定期做复查。 ※清洁实施方法 落实整理工作 执行例行扫除，清理污秽 调查脏污的来源，彻底根除 废弃物放置区的规划定位 建立清扫基准，共同遵守 ※素养实施方法 不断的培训 , 使观念深入员工及干部. 建立5S点检表,优点群起效法,缺点共同改善 . 主管身体力行,以身作则,以爱心﹑关心与耐心创造一个有规律的高水平工厂 . ※安全实施方法 正确使用各类化学用品 . 正确操作各项设备 具备明亮 , 视野良好的工作场所 . 确保走道 ﹑安全门之畅通 . 正确使用各项紧急救护设施操作安全守则的建立与执行。 ※节约实施方法 节约原材料成本 节约资源 节约时间 节约空间 * 国人两大致命弱点：不认真、太聪明-张结海 不守时、不精确、不认真 史密斯-《中国人气质》 日本人太认真，而中国人太不认真-鲁迅 中国国民性中最缺乏的是什么？ * 工作不是漫不经心地重复昨日，而是明天比今天，后天比明天，必须前进一步，哪怕是一点点的进步与改善 扫地（一屋不扫何以扫天下） 对于细小的事情，想方设法进行改良的人和没有这样做的人，从长远地看，将产生惊人的差距。 ——稻盛和夫《活法》 坚持和重复是两码事 * 俺可不是专门检查卫生的 快跑啊，卫生检查团来了 办公物品严禁乱放 保持卫生干净 7S不是听听而已，无论吸收多少，贵在行动！ * * * * * * * * * * 错误认识2： 7S只是搞搞卫生而已 错误认识说明：不了解7S活动的真正意义，混淆了7S与大扫除之间的关系。 正确认知：7S和大扫除是有根本性的区别的，7S不紧要把现场搞干净，最重要的是根据持续不断的活动能够使现场的7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。 错误认识3：天天赶产量，没时间做7S 错误认识说明：这是把7S与生产放在对立面上的错误认识，这种认识最容易传染，危害性极大，说话者始终强调的是生产的重要性，听起来无可挑剔，因此危害性极大。 正确认知：首先要摒弃错误的认识； 其次认真对待7S活动，把它当作工作中的一部分并且是非常重要的一部分来开展，就像“精神”的影响力是无限的一样。 错误认识4：我们是做技术的，做7S是浪费时间 错误认识说明：首先是缺少平等意识，认为清扫类的粗活理应由清洁工或操作工来做，让工程技术人员做7S是很大的浪费，工程技术人员的薪资是清洁工及操作人员的好几倍。 其次没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。 正确认知：7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯及问题意识也是工程技术人员素养提升的重要内容，必须向对待工程技术工作一样对待7