S管理活动推行方案(总经理版).ppt

5S活动的六大执行障碍 一、高层不坚定，支持不够； 二、中层不给力，推动不够； 三、基层不热情，参与不够； 四、活动不系统，规划不够； 五、活动不活泼，趣味不够； 六、活动不持续，坚持不够。 * 专心·专注·专业 实战·实用·实效 名课程网： 5S活动推行高级研讨会 欢 迎 参 加 * 内 容 大 纲 * 交流讨论：5S活动是什么？ * 5S是世界一流工厂管理（TPS）的入口 5S 活动 问题 表面化 消除 一切浪费 消除浪费 的前提？ TPS 工厂 TPS工厂 追求目标？ 问题如何 表面化？ * 5S活动基本概念 5S活动 代表的是良好的工作环境维持和员工素养提升的五个步骤， 即对作业现场各生产要素的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。5S在日文中罗马拼音的第一个字母均为“S” ，故简称为“5S” 。 P A C D 2S (整顿) 1S (整理) 3S (清扫) 4S (清洁) 5S (素养 ) P A C D P A C D P A C D P A C D 5S活动顺口溜 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：形成标准，贯彻到底。 素养：形成制度，养成习惯。 * 5S活动内部之间的关系 素 养 清 洁 整 理 整 顿 清 扫 * 5S活动在管理中的作用 TQM TPM ISO IE 企 业 5S 活 动 JIT 体现效果， 增强信心 营造整体氛围 为相关活动 打下基 础 * 交流讨论： 5S活动能改变什么？ * 5S活动改变工厂三大顽症 脏 兮 兮 乱 糟 糟 差 不 多 * 讨论：脏、乱、差的现象意味着什么？ * 案例分享1、光打雷却不下雨！ 案例分享2、煮熟的鸭子也会飞？ 后果很严重! 工厂降低竞争力！ * 交流讨论：5S活动能改变成什么？ * 5S活动打造工厂三大支柱 洁净的工厂 可视的工厂 严谨的工厂 * 改变后的好处 * 结果很享受 工厂提升竞争力！ * 改善现场管理水平的有力武器 表达工厂管理形象的第一名片 培养员工良好习惯的有效平台 得出结论1---5S活动的三大意义 * 得出结论2---5S 活动的五大效用 Sales：5S活动是营销的助手 Saving：5S活动是节约能手 Safety：5S活动是安全护手 Standardization：标准推手 Satisfaction：满意环境帮手 * 得出结论3--- 5S活动的八大功能 5S活动 提供一个舒适 的工作环境 稳定产品的 品质水准 塑造良好的 企业形象 培养员工严守标准的习惯 提高现场的 生产效率 提供安全 的工作场所 增加设备的 使用寿命 减少浪费， 降低成本 * 交流讨论：怎么实现这种改变？ * 遵循原理---循序渐进 * 形 式 化 习 惯 化 行 事 化 整 理 整 顿 素 养 清 洁 清 扫 行为 态 度 高阶主管理解支持 方针、目标设定 成立推行组织 研订工作计划 宣传培训 评鉴制度建立 样板区试运行 成果发表 评鉴与检讨 全公司正式运行 设立目标管理 成果发表 评鉴与检讨 组织推动---系统有力 * 活动开展---丰富有趣 活动主题 开展时机 参与人员 活动内容 活动功效 动员大会 导入期 全员 发言、宣誓 活动宣传造势 演讲竞赛 培训后 全员 5S演讲、评比 学习吸收5S知识 参观标杆 导入期 管理干部 参观、学习 树立推行目标 班组评比 推行期 班组人员 5S效果评比 竞赛、激励 寻宝活动 后期 全员 人人找问题 问题关注和改善 工厂洗澡 3S推行 全员 彻底洁净活动 工厂干净明朗 成果报告 推行期 全员 阶段成果分享 互相学习和激励 。。。 。。。 。。。 。。。 。。。 * 工具使用---实战有效 * 项目 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 要领 目的 观念 清 理 清 除 清 爽 定 品 定 位 定 量 维 持 保 持 坚 持 扫 漏 扫 黑 扫 怪 守标准 守纪律 守礼仪 1.维持成果，并呈现异常之所在。 2.创造安全整洁舒适的工作环境。 1.彻底清除脏污，保持职场干净。 2.使清扫对象稳定可用 1.腾出空间，活用空间。 2.防止物品被误用误传。 1.使工作场所整整齐齐。 2.减少寻找物品的时间 1.塑造守纪律的工作场所。 2.培养员工规范认真的习惯。 “作业工程一部分，不整洁的工作场所是耻辱” “现场不应有的物品坚决予以去除” “将现场应有的物品进行定置管理” “勿以善小而不为， 勿以