《奥马电器精益生产知识新员工入职培训教材》.ppt

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 自働化（Jidoka） 将人的智能转化成自働机械，使机器能够自己识别和判断生产过程出现的缺陷和异常，并且在请求帮助时自动停机。 这样就可以实现人机分离，实现多工序操作，减少劳动力提升生产力，同避免因为人的操作失误影响生产和品质。 我们始终强调人字旁的自働化，就是要将人的智慧赋予机器的意思。 - 本资料来自 - 防错系统（Poka-yoke） 一个防止错误的方法或程序，用以防止在制造过程中出现的差错。 该系统从人机工程、产品工艺、软件程序等方面设计的考虑，可以使机器和设备自动地防止人为的发生操作错误。 比如在连接电脑的电源及网线时，每个接口都是一一对应相关的线，就可以避免接错线路。 - 本资料来自 - Andon 即安灯，生产区内的一种可视控制设备，通常为一置于生产线上的显示器，显示生产系统的现状，并提醒团队成员出现的问题。 - 本资料来自 - 停拉概念（Stop line concept） 当不正当操作或不良品发生趋于失控时，精益生产线必须停止生产，寻求问题的及时解决，以避免过多的不良品与无效的操作。 - 本资料来自 - 便宜/小巧的机器 精益生产提倡使用一些便宜的、小巧的机器，它的好处在于： ◎方便地实现按照产品的工艺路线创建一个流的生产线 ◎较低的购买成本 ◎方便安装、使用和维护 ◎操作简单 ◎从右向左操作（Right to left operation） ◎生产线的物流及作业顺序从右向左移动 - 本资料来自 - 目视控制（Visual control） 使所有工装、零件、生产活动，还有生产系统业绩批示指标等都能看得清楚的布置，从而每个参与者都能一眼就了解整个系统的状况。 与透明度词意相同。 - 本资料来自 - 培训（Training） 工欲善其事，必先利其器。磨刀不误砍柴工。 良好且足够的培训可以让所员工领会精益生产思想和方法；通过帮助员工培训理解和执行相关的作业标准。 - 本资料来自 - 员工参与（Employees participation） 集思广益，群策群力，众人拾柴火焰高。精益生产的成功与否，须有你我他的共同参与。 精益管理办公室（精益办）： 1. 项目的主导者，精益生产的具体实施和推广中心。 2. 从进度、技术、方向推进精益生产项目的顺利实行。 - 本资料来自 - 乐于改变（Open mind to change） 要有乐意接受改变的人生观。 以一种开放的心态去尝试和接受新事物，避免陷于已成的经验和习惯而拒绝尝试新的方法。 - 本资料来自 - 细微的改善意识 认真做事，就得从细微处抓起； 用心做事，才能真正把事情做好。 于细微处见真功夫，工作中要从细微处着手，点滴处着眼，充分考虑好每 一個细节，把握好每一个环节，把每项工作、每件任务、每条措施都抓好、抓实、抓细。 - 本资料来自 - 尽管去做（Just do it） 少说多做， 实践出真知！ 不要让过多的犹豫和考虑限制了果断的行动，只有大胆尝试，才能找到更好的办法。 - 本资料来自 - 团队精神（Team work） 团队的核心是共同奉献。 大至一个国家，小至一个集体，团队精神是它们的精神支柱， 是一个集体精神面貌的充分体现； 就精益生产线来说，团队精神就是它的凝聚力、绩效不断增强的精髓。 - 本资料来自 - ECRS原则 取消（Eliminate)： 取消为改善的最佳效果，识别并直接消除非必要的非增值活动，的这是不需要投资的一种改进； 合并（Combine)： 对于无法取消而又必要的工作，看能否进行合并，以达到省时简化的目的； 重排（Rearrange): 对工作顺序进行重新排列，使工作更加有序和流畅； 简化（Simplify): 对于复杂的工作可以考虑用以简单的方法及设备，进行代替，简化工作，达到节省人力、时间、设备、费用等目的。 - 本资料来自 - 工位设计原则 §标准化操作 §大小合适 §合理布局 §工具标准化 §工具摆放 §可视控制 §员工动作 §质量控制 §物料供应 - 本资料来自 - 精益生产对员工的要求 1.乐于改变 2.尽管去做 3.积极参与和尝试 4.善于思考，发现异常或改善点 5.注重设备的日常保养，点检 6.注