企业横向并购中地供应链间协同问题研究.pdf

企业横向并购中的供应链间协同问题研究 和理论基础。 3、从协同的概念入手。分析了非财务协同三种主要类型，即市场协同、成本协同和运营协同 的主要特征及其它们之间的联系。提出了协同模型的基本思路和按照并购所追求的协同目的进行 供应链结构整合与运作规划的解决框架；并根据不同的并购协同策略，提出了在已有的供应链上 下游合作伙伴中选择出与并购企业战略一致的供应商或分销商的原则与方法，构建了并购中的供 应链伙伴评价体系。最后，通过建立基于随机和模糊的规划模型，寻求确定并购中协同网络设计 所需的上游供应商、下游分销商以及在运作过程中，它们的最优采购、生产和分销数量等的解决 方法，并利用了人工智能的工具对一个简单的算例进行了求解分析，为实现并购企业所追求的各 种协同效应提供了组织和结构保证。 4、从并购后信息沟通的层次与价值研究入手，分析了信息沟通的途径和方式，建立了基于协 同级别的信息沟通机制。并进一步以并购后不同成员的信息差异为基础。分析信息共享平台建立 的可行性，及其具备的特性，建立信息共享平台的思想、方法和控制方式等，为实现协同目标打 下信息沟通的保障。同时，也研究了并购后契约重建的目标，分析了契约重建所必须的内容和方 式，提出了契约重建的数学描述和一般步骤，并进一步分析了并购后的核心企业如何利用契约形 式激励上下游成员企业进行基于协同目的创新和变革，重点分析和比较了shapley分配法、固定 比例分配法和柔性比例分配法等并购企业与被并购企业之间进行横向的协同激励与分配的政策， 探讨了侧重在鼓励成员企业按照协同目标进行努力和创新的横向与纵向激励方案，为实现并购中 的供应链协同提供了保障。 5、从战略、流程和知识的角度分析了能够促进并购后供应链协同实现的整合策略与方法。为 协同的研究提供了一个崭新的分析视角。首先基于协同学的观点，讲述了并购中供应链整合的意 义和整合实施的三个主要层次及其它们之间的逻辑联系。其次，借鉴生物基因的视角．分析了有 着导向作用的战略基因在并购整合过程中搜寻一选择一重组的途径，并基于不同的战略内容和层 次分析了战略整合的方式。然后．从供应链间的流程差异分析入手，研究了供应链上主要过程的 整合手段和途径，分析了流程整合后的供应链稳定性。最后，研究了供应链知识在并购中的整合 问题，分析了知识的分解、知识平台的建立和知识转移的途径与方法，为协同效应的顺利实现提 供理论的依据和保障。 6、从并购失败的数据分析入手，阐述供应链风险因素对于并购风险的重要性，对可能引起并 购风险的供应链风险成因和分类进行研究：讨论了如何利用并购中的一些已知信息，对井购中的 供应链风险进行识别，以及对单个风险的性质、发生概率及其后果大小进行估计；利用风险故障 树的结构，对于供应链风险水平的整体评价方法和步骤进行分析；并根据识别和评价得出的结果， 提出了风险控制的过程和风险防范的措施。其从风险识别、评价到控制和防范的整体思路，为并 购中供应链风险的规避提供了借鉴。 本文的研究工作从分析并购前的供应链间竞争入手，系统研究了供应链间的并购效应、信息 沟通与契约机制重建、供应链结构、战略、流程和知识的整合、并购风险等相关内容。研究过程 中使用了供应链管理、系统工程、产业组织理论、运筹学、管理信息系统、人工智能、风险分析 摘要 与决策等多学科的内容和工具，并根据研究目标的需要和研究对象的特点，致力于寻求众多学科 与供应链管理和并购管理地有机结合，为并购中的供应链整合与协同研究提供了新方法和新思路， 获得了一些有益和具有创新性的成果，拓展了从供应链内部协同到供应链整体间的协同的研究范 围，同时也进一步扩展了企业并购研究的理论空间，具有重要的理论和实践意义。 关键词：供应链，横向并购，协同，整合 Abstract ResearchOntheIssuesof BetweenChainsin Synergy Supply Horizontaland MergerAcquisition ,6,bstrsct