物流中心之規劃.docVIP

物流中心營運與管理 期末報告主題 ?物流中心之規劃 指導老師：林志鴻老師 班級：夜行銷三甲 組別：第十組 組員：995D0030 謝朝議 994D0008 廖翌糸 黃靖宜 物流中心之規劃 一、物流中心之規劃概念 前言物流中心的崛起，主要因素在於因應商業現代化過程為達降低物流成本及支援物流服務所產生。然而每一家現代化的物流中心，在基本機能達成之後，業者們為適應現今多變的社會環境，亦將物流中心的經營，不論在「作業經營」、「作業型態」甚至「服務對象」都朝向多元化的方向發展。 物流中心的定義 物流中心在實體雖為一有形之建築物，它雖具備倉儲與保管功能，但實際上它還能同時結合物流據點網路化及物流情報網路化。如果我們將物流分成四個階段，分別為原材物流、生產物流、銷售物流以及廢棄物物流，那麼物流中心根據商業司所下之定義為： 「針對銷售系統，使該項活動能有效處理而設置；故凡從事將商品由製造商或進口商送至零售商之中間流通者，有連結上游製造業至下游消費者，滿足『多樣少量之市場需求』，『縮短流通通路』，即『降低流通成本』等關鍵性機能的廠商，即可稱之為物流中心。」具現代化經營理念的物流中心，除了傳統的採購、儲存、流通加工、配送外，還包括了收帳、商情蒐集、顧客服務等工作。 國內物流中心可區分為下列六種型態 1.由製造商發展出來的物流中心 2.由傳統批發商或代理商所發