《6中国企业物流管理发展30年》.pdf

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 中国企业物流管理发展30 年 中国机械工程学会物流工程分会供应链专业委员会 邱伏生 颜家平 中国经济自改革开放以来，生产力和科学技术得到了飞速的发展和长足的进 步。随之带来市场竞争的加剧，管理观念的更新。政府和社会开始对物流的重视， 使物流的环境发生了重大的变化，物流企业蓬勃兴起，企业物流日新月异。物流 在企业竞争中的作用日益体现，成为真正的“第三利润源”。 中国的企业物流管理走过了一条漫长而曲折的道理。从解放以来到“文革”之 前，企业物流处于基本封闭式的管理。“小而全”和”一切靠自己”是当时流行的管 理模式。但是，到“文革”之前，已经有一批专业物流公司在一些大中城市里建 立起来。“文革”中，物流的发展与其他行业一样，处于停滞和倒退的状态。 改革开放后，经济建设和发展成为全国工作的重点，我国经济加快发展的步伐， 国内商品流通和国际贸易不断扩大，造就了物流业的发展。但是企业物流还是处 于割裂的模式，基本上按照计划经济模式生产，国企思维作为代表，库存控制、 物流、仓库、都基本上属于财务、采购和销售三个部门，根本没有配送的概念。 当时的企业是以发展和提高生产能力，满足计划需求为主要目的，根本没有，也 不需要物流的管理。各个企业建立自己的运输部门，添置卡车等运输设备和扩大 仓库面积是当时的企业物流管理发展主流。但是，一批学者和政府机构人员开始 与日本交流学习物流的知识和物流管理，是处于启蒙阶段。 1989 年4 月，第八届国际物流会议在北京召开，物流的概念正式引入中国。 通过建立合资企业从日本、美国、德国等引入企业物流管理的概念和在企业具体 的操作流程。政府、企业也在不断探索什么是物流，什么是企业物流管理。运输、 进出口、海关等开始出现了专业运输公司为主的模式，加之外资物流公司进入， 物流概念开始在我国普及。在物流业开始发展的大环境下，加上日本丰田公司精 益生产管理中JIT 物流模式的引进，企业的传统物流管理模式开始受到冲击，许 多先进企业把企业管理改进的着手点和落脚点放到了企业物流改进上，专职物流 部门的建立，内部物流一体化管理和外部物流剥离外包等改进措施在企业中得以 落实。而真正经典的企业物流管理的里程碑是，海尔在企业物流管理上的探索和 改革成功。 海尔物流成立于 1999 年，海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分 散在28 个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提 出了三个JI 丁(Just in time)的管理，即JIT 采购;J1T 原材料配送、JIT 成品分拨物 流。通过他们，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、 商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势，以时间消灭空间， 达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。依托海尔集团的先进 管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户 提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节 的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能 够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念 及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和 “国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流 企业50 强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。海尔物 流的探索和改善成功，打开了我国企业物流改善的大门，人们开始纷纷效仿海尔， 推动企业物流管理改革。但是，能够对传统企业物流管理进行改革探索的企业主 要是一些合资企业，或者像海尔一样的具有先进物流管理理念的国营企业。而这 些企业是屈指可数的。大部分企业仅仅是听说了物流这个名词和概念，对其在企 业管理中的作用和具体操作方法不甚了解。所以我国的物流成本占整个成本的比 例仍然一直居高不下。企业物流管理还仅处于星星之火阶段。 进入21 世纪以来，我国经济高速发展。党中央提出科学发展观，推动经济结 构调整和发展方式转变，把大力发展服务业作为经济发展的重大举措。1999 年“物 流会议热”，2000 年的“物流园区