《X X X 服饰有限公司绩效管理体系报告》.pdfVIP

X X X 服饰有限公司绩效管理体系报告 X X X 服饰有限公司绩效管理体系报告 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 前言 本方案是在对X X X 深入调研、诊断、分析的基础上、结合X X X 的诊断报告和薪酬 管理体系方案设计而成。 通过我们的诊断分析发现，目前X X X 公司的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的有 效性、针对性和操作性，以及如何建立完整的绩效管理循环。因此，解决这些问题是 本方案的基本出发点。 同时，绩效考核方案中突出绩效管理体系的战略目标导向，真正使企业目标成为各 个部门和各个员工的努力方向。 本方案设计思路如下：本绩效考核方案是针对X X X 公司现状，采取“平衡记分卡 +KPI+工作要项+360°年终综合考评”等多种方式结合而成，并根据不同管理层次、不 同职能的人员采用了不同的考核方案。 绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动，需要全体员工对考核方案 的透彻理解和积极参与。 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 目录  绩效管理的系统介绍  X X X 公司绩效管理体系设计方案  X X X 公司绩效管理体系的操作  附录：表格清单 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 目录  绩效管理的系统介绍 绩效管理原理 绩效管理体系 绩效管理方法介绍 其他绩效管理内容  X X X 公司绩效管理设计方案  X X X 公司绩效管理体系的操作  附录 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率 和结果进行控制与掌控的过程 愿景、使命、核心价值观 战略规划 企业长期绩效要求的描 3 －5年战略和目标 述，为企业指明发展方 总重点 向 关键成功因素、年度目标 •财务目标 •市场份额 经营目标与计划 •客户满意度 对绩效目标、关键业绩指 以年度、季度或月度为 标达成共识 •员工激励和满意度 单位，确定经营绩效的 期望及行动方案 执行 经营检讨 对年度、季度、月度绩 绩效监控与检查 让整个公司参与 效目标进行监控、考评 和管理 反馈、完善 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 绩效管理在人力资源管理体系中的位置 功能： 绩效 功能： 体系 吸纳功能满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才 激励 吸纳功能满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才 知识 体系 维持功能为公司创造良好、健康、安全的环境