卓有成效管理者-时间管理(邓文光).pptVIP

-The Effeive Executive 职业管理人 --邓文光 -The Effeive Executive 我就是传奇 彼得·德鲁克、邓克 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 　　彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。 -The Effeive Executive 前序： 《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此本人深有体会。2011年年末，在陈洪总经理的推荐下，我接触到这本书。拜读半年有余工作中反复实践，略有成效。特此本人有责任把读书笔记写下和朋友分享我从那样得到的启迪。今天先写下第一单元“时间管理”。计划日后再从“我能贡献什么、创新和资源分配、有效的决策、人事安排”四大标题写下读书笔记。在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所以负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样 工作和思考。 -邓克2012.06.16 -The Effeive Executive 单元一?? 时间管理※ 如何控制和支配自己的时间※ 什么是管理者该做的※ 什么是管理者不该做的※ 有效利用时间※ 避免整日奔波忙碌的局面※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭 -The Effeive Executive 时间的特性 一：时间不可再生； 二：时间不可逆转； 三：时间不可停滞； 五：时间不可伸缩； 六：时间不可替代 管理时间有效性的基础 记录时间 管理时间 统一安排时间 -The Effeive Executive 时间管理的具体内容 选择、支配、调整、驾驭 分析、计划、理解、实施 学习时间管理的目的 学习判断那些是对你最重要的事 充分的利用时间产生最大的价值 -The Effeive Executive 时间的四个象限 （1）紧急的和重要的 （2）不紧急但重要的 （3）紧急但不重要的 （4）不紧急也不重要的 紧急与重要的事情很少会同时出现。结果：我们往往忽视不紧急但很重要的事。事实 ：问题表象与实质不在同一时空出现！ 我们投资第二象限的回报是最高的 犹豫、多疑、拖延、发呆 ；结果 ：我们往往在白白浪费时光 ！事实：有益的活动并非第四象限 、这是一个不必进入的象限 ！ 这是你及你的团队一定要做的事情 。结果：真的有那么多紧急和重要的事情吗？事实：投资二象限一象限工作会大幅减少！ 如果总是忙而无效太不值得 ；很多企业的“西部牛仔”现象。结果 ：我绝对是最最不能缺少的人 ；很多人开会前 5分钟最忙乱 。事实 ：忙乱”成为很多企业的文化！ -The Effeive Executive 时间管理（战略层面） 企业只有制定有效的发展战略规划，才能够方向明确，目标清晰，不走或少走弯路。因此，必然能够减少企业高层的沟通成本，同时也能够在最大程度上避免因决策失误而造成的各种损失。 -The Effeive Executive 时间管理（流程层面 ） 企业只有不断检讨和优化业务流程，尤其是对核心业务流程的优化，才能够使企业的运营体系持续的趋于合理和简化。因此，流程优化必然能够降低企业的运营成本和中层的沟通成本，避免各种低质量的成本损耗。 -The Effeive Executive 时间管理（组织层面 ） 企业只有不断的优化和改善组织结构，才能够有效支持企业的发展。因此，优化组织，克服“塔式组织”的弊病，实现扁平化、矩阵化，必然能够避免组织内部内耗、扯皮、推诿现象的产生。