《一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关02—戚振强-35》.pdfVIP

建设工程项目管理 主讲老师：戚振强 1Z201020 建设工程项目的组织 一、系统的概念 系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。系统取决于人们对客观事 物的观察方式。 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 1．建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； 2 ．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和 工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 3 ．一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定 的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题，或进行项目管理的组织设计时，应充 分考虑上述特征。 图1Z201020—1 影响一个系统目标实现的主要原因 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外（图1Z201020—1），还有： 1.人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 2.方法与工具，它包括管理的方面与工具以及生产的方法与工具。 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： 1、建设单位和该项目所参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数 量和质量