XX卷烟BPRERP项目机修车间部门调研问卷.DOCVIP

部门岗位名称与在岗人数清单 部门名称 机修车间 部门领导 张灵军 主管厂领导 黄昂 序号 岗位名称 所在二级部门 在岗人数 主任 1 技术员 2 工艺员 2 统计员 1 材料会计员 1 测绘员 3 工时定额员 1 机加工软件编程员 1 车工 3 刨插工 2 铣工 2 磨工 4 热处理工 1 钣金工 7 钳工 4 检测员 2 刻钢印工 4 机加班班长 1 冷作班班长 1 电梯班班长 1 仓库保管员 2 部门记录情况清单 编号 简称 全称 信息来源 中间处理 传送去向 传送途径 用途 采购01 PO 采购订单 请购计划 商务谈判，采购批量管理 供应商、财务部 书面文件 下单订货；申请付款 生产通知单 生产需求 工程部备件采购计划单，急件生产通知单 班长、操作工 书面文件 下达任务 领料单 请领材料 准确核算，合理排料 工程部备件库、车间核算室 书面文件 加工维修；成本核算 工艺流程卡 加工工艺需求 设计测绘、编制、审核 存档、技术室生产班组 书面文件 组织生产 收货单 请购计划 检验 车间二级库、车间核算室 书面文件 申请付款 个人质量台帐 用户使用产品加工 检验，用户质量反馈 车间核算室 书面文件 考核，评价激励 交接班记录 各机台 记录 车间 书面文件 设备管理 备注： 1.“记录”包括各部门固定编制和生成的表格、单据、凭证、合同、报告等文档资料； 2.“信息来源”、“中间处理”和“传送去向”表述记录的流动过程。 基本情况 本部门的部门职责、组织结构。 部门职责：满足生产车间和其他部门对零配件和冷作件加工和设备大中修的需求，为保证生产和生活的正常运转提供多方位服务。 组织结构： 车间主任 综 合 线 机 加 工 班 冷 作 班 电 梯 班 技 术 线 生 产 线 与哪些部门的业务关系比较紧密？请按照紧密程度先后列举。 工程技术部、各生产车间、生产部、财务部、人资部、基建部及其他各部门。 本部门目前正在使用的计算机系统有哪些，请简要介绍已使用的该系统的功能，您对该系统应用效果的评价如何？ 人资系统、备件管理系统、CAD/CAM系统、生产统计数据库、机修车间网页。 CAD/CAM系统为计算机辅助设计与制造系统，目前部门所有图纸设计均在该系统完成。 通过车间网页了解零配件生产情况。 本部门与其他部门通过计算机信息系统共享信息的情况如何？请列举具体是哪些部门、通过哪种计算机信息系统、共享哪些信息。 除CAD/CAM系统外，其余信息系统共享情况较好。人资系统与全厂各部门共享各种通知、文件等；备件管理系统主要与工程部、各生产车间共享各种配件的信息及库存查询。 目前，有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得？ 各车间生产计划。 对集团建设的设想？ 打造强势品牌，完善服务营销体系，纵向多元化发展。 本部门的工作现状还有哪些值得改进之处？这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么？ 车间定位不明确，自主性生产计划不强，车间生产基本上按一线需要组织，造成员工思想被动、依赖性强， 缺乏活力，同时无法形成生产规模，导致生产成本高。 在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么？ 零配件加工计划程序不规范。原因：生产车间存在消耗的考核。 以上问题当中，首先需要引起重视的是哪一个或者哪几个？ 经营机制，车间定位。 公司尚应该建立或完善哪些制度？为什么？ 除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示。