XX教育集团费用预算管理细则.DOCVIP

 美佛儿教育集团 费用预算管理细则  目 录 一、董事会 1 二、 总裁办公室 2 三、 人力资源部 3 四、 财务部 4 五、 基建管理部 5 六、福建石竹山文武学校 6 七、江西美佛儿国际学校 7  美佛儿教育集团预算管理细则 本细则的内容是基于《美佛儿教育集团预算管理制度》，根据美佛儿教育集团历史上所发生费用的不同特点，制定不同的制度与控制办法。 本细则是美佛儿教育集团对集团总部和下属学校拟制其他规章制度的重要参照依据。 一、董事会 序号 费用项目 费用制定 费用控制 标准 1 固定电话费 按职务定额 董事长控制 2 移动电话费 按职务定额，实行包干制 董事会制定内部标准，分配移动电话费 3 办公用品费 人均定额 董事长内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 差旅费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 董事会制定统一的差旅费标准 5 招待费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 董事长控制 6 车辆费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额，实行费用包干制 董事长控制总额 \ 7 会议费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 董事长控制 8 邮寄费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 董事会秘书控制 9 报刊资料费 人均定额 董事会秘书控制 10 培训费 人均定额 董事长控制 11 机动费用 根据年度预算要求制定费用总额 董事长控制 总裁办公室 序号 费用项目 费用制定 费用控制 标准 1 固定电话费 部门定额 部门内部控制 2 移动电话费 部门定额 部门制定内部标准，分配移动电话费 3 办公用品费 人均定额 部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市内交通费 人均定额 部门内部控制 5 差旅费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制 6 招待费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于市内发生的招待费用统一结算 7 车辆费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室负责车辆使用费用的统计 \ 8 租赁费 根据实际情况与年度预算要求制定费用总额 办公室负责 \ 9 邮寄费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 办公室负责 \ 10 期刊印刷费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 办公室负责 \ 11 期刊发行费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 办公室负责 \ 12 报刊资料费用 办公室负责 13 宣传费用 办公室负责 14 市场研究费用 办公室负责 人力资源部 序号 费用项目 费用制定 费用控制 标准 1 固定电话费 部门定额 部门内部控制 2 移动电话费 部门定额 部门内部控制，制定移动电话费分配标准 3 办公用品费 人均定额 部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市内交通费 人均定额 部门内部控制 5 员工培训费 根据年度培训计划，制定费用总额 人力资源部负责 \ 6 招聘费 根据年度招聘计划，制定费用总额 人力资源部负责 \ 7 保险费 根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额 人力资源部负责 \ 8 工资福利费 根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额 人力资源部负责 \ 9 信息资料费 根据集团人力资源战略制定 人力资源部负责  财务部 序号 费用项目 费用制定 费用控制 标准 1 固定电话费 部门定额 部门内部控制 2 移动电话费 部门定额 部门内部控制，制定移动电话费分配标准 3 办公用品费 人均定额 部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市内交通费 人均定额 部门内部控制 5 招待费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于市内发生的招待费用统一结算 6 审计费 根据年度外部审计计划，制定费用总额 财务部负责 \ 7 差旅费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制 基建管理部 序号 费用项目 费用制定 费用控制 标准 1 固定电话费 部门定额 部门内部控制 2 移动电话费 部门定额 部门内部控制，制定移动电话费分配标准 3 办公用品费 人均定额 部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市内交通费 人均定额 部门内部控制 5 差旅费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制 6 招待费 根据集团