多项目管理在建筑企业中的应用研究.pdfVIP

中文摘要 建筑企业多项目管理，是目前大多数建筑企业需要共同面对的问题。建筑行 业的发展带动了行业内外的竞争，而各种企业开始跨区域开发项目，建筑企业也 开始跨区域承接施工工程项目和开发项目，并且不仅仅承接单纯的施工工作，同 时还承接一些融投资带总承包的工程项目，这给建筑企业带来发展机遇的同时， 又要求建筑企业掌握多项目管理的能力。而建筑企业的多项目管理是由传统管理 模式过渡而来的必然产物，传统的单一项目管理模式已经难以满足建筑企业多战 略目标发展的需求，亟需对企业组织结构调整和对资源进行重新调整分配，成熟 的互联网技术为企业的信息化管理创造了条件，此时多项目管理在建筑企业发展 当中理所当然地应运而生。 本文针对建筑企业多项目管理的组织结构、资源调度和信息管理进行分析阐 述，并联系某建筑企业多项目管理实际，详细分析了该企业为更有效地进行多项 目管理而进行的组织结构优化、资源优化配置和建立多项目管理信息平台等措 施，对其有效性进行了评价，得到了有说服力的结果，可以为建筑企业和其他项 目型企业的科学管理提供参考和借鉴。 关键词：建筑企业，多项目管理，企业管理，施工管理 万方数据 ABSTRACT Construction enterprise multi-project management is an issue for most construction companies which needs to be faced together. The development of the construction industry drives the competition in and outside the industry. Various enterprises started to develop the projects across the areas. Construction companies also begin to undertake construction projects and development projects across the region. They not only undertake the construction work alone, but also to undertake a number of financial investments projects with a total contract. What they have done gives the construction business development opportunities, also require construction companies to master the ability to multi-project management. The multi-project management of construction enterprises is an inevitable product of the transition from the traditional management model. The traditional single project management model has been difficult to meet the needs of construction companies and more strategic go