提高螺旋输送机运转率幻灯.pptVIP

QC小组成果交流材料 课 题:提高螺旋输送机的运转率小组名称:博赛建材公司三车间QC小组课题类型:现场型发 表 人:郭海洋注 册 号:2004.001活动时间:2004年4月-2004年11月 博赛建材公司是以生产水泥为主要产品的农五师 骨干企业，公司改制重组于2000年6月，组建后，公司 以“求真务实、创新发展”的企业精神，不断创新，锐意 改革，五年多来，取得了显著的经济效益和社会效益。 2001年9月，博赛建材公司通过兵团环保局的环保达标验收。 公司生产的“双湖”牌水泥，不仅覆盖博州市场，而且销往奎赛高等级公路、北疆铁路扩建改造、精-伊-霍铁路等国家重点工程，远销哈萨克斯坦。为企业发展取得明显的经济效益和社会效益。 公司先后通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，成为自治区首家通过“三个认证”的建材企业。获得中国质量协会、中国建材协会颁发的“全国质量信得过班组”、“产品质量较好、性价比较优”证书，绿色产品证书，在第七、第八、第九次水泥分析化学对比验证检验中获全合格单位；在全疆第四次品质对比验证检验中获全合格单位。公司先后荣获“兵团经济建设先进单位”、“兵团屯垦戍边劳动奖状”、“兵团环保治理先进单位”、和“兵团精神文明建设先进单位”等荣誉称号。 从排列图可知，影响螺旋输送机运转率低的主要因素是下吊瓦磨损。 本次活动的目标，将螺旋输送机运转率提高到90%。 小组成员在3月13日派机械技术员杜国强对吊瓦钢性差到供应部门对进货渠道进行查阅，通过货比三家选择出了优秀的供应商，专人负责严把进货质量关，要求材质为中碳刚要求，确保耐磨性严格按公司的进货检查验收制度，此项工作实施后，下吊瓦材质达到使用要求，样件合格率达98%左右，下吊瓦材质合率前后对比柱状图： 论证一：直接用毡子：通过现场对2.2×6.5m螺旋输送机试用，半个月检查效果，发现毡子有磨坏的现象，并且轴磨的高低不平，效果不太理想。 论证二：我QC小组在现场查看后,召集小组会议讨论效果不佳的原因，通过讨论，我们认为主要是毡子裹在下吊瓦面上来回移动所致且粘性不够，找到病因后，小组成员找到了确实可行的方法，在吊瓦上进行了改进，将吊瓦槽加深了3mm。同时我们为了加强毡子的粘性，对毡子进行油煮油泡，使毡子充分吸油达到粘性。 结论：通过以上改进措施，降低了轴与瓦的磨损，使温 度降低到50-60℃，减少了维修次数。 轴与吊瓦配合紧，QC小组研究决定对吊瓦座重新进行了加工，将吊瓦轴间隙扩大到0.5-0.6mm，吊瓦与轴配合有一定的间隙，此方案由小组成员杜国强具体负责。 结论：通过改进，轴与瓦的接触磨擦减小。 2、对策实施前后对比柱状图 经济效益 活动后，我们邀请了财务部门人员进行了核算： （1）间接经济效益 经过三个月的运行，螺旋输送机运转率大幅度提高，使主机设备的运转率也相应提高，经测算，每月可多生产水泥500吨，按每吨市场价240元计算，月增利润[市场价（240元）—生产成本（190元）—销售费用4元—税金1元—管理费29.2元]×500=7900元。 按5个月时间计算：7900×5=39500元 （2）直接经济效益： 通过QC活动小组改进减少了维修次数，节省了吊瓦数量，改进前每月至少要更换吊瓦3次，每次需要吊瓦数量75幅，改进后每月只需更换一次，每幅吊瓦按供应价45元计算，活动前活动后年节省维修费用 [（225×45）-（75×4