《新校区建设指挥部2015年工作要点》已经学校领导同意.PDFVIP

地大建指发﹝2015 ﹞1 号 各部门： 《新校区建设指挥部2015 年工作要点》已经学校领导同意， 现印发给你们，请认真执行。 特此通知。 中国地质大学（武汉）新校区建设指挥部 2015 年3 月6 日 - 1 - 2015 年，既是新校区项目全面开工上马的建设之年，也是 各项工作任务最为繁重的爬坡过坎之年。因此，新校区建设指挥 部（以下简称指挥部）今年工作的总体要求和主要目标是：按照 “质量、进度、效益”相互协调的要求，抢抓机遇、全力推进， 确保新校区一期工程项目施工取得实质性进展，其他项目规划设 计、报批报建等前期工作有序逐一落实，为新校区全面进入建设 高峰期奠定坚实基础。 一、健全完善基建管理制度与工作机制 1．加强工作统筹和资源整合。推动学校《关于推进新校区 建设的若干意见》中各项重要举措得到进一步落实。围绕重点业 务工作，进一步强化与校内外各个相关单位和地方政府有关部门 的工作对接，切实发挥好指挥部承上启下、沟通左右、联系内外、 居中协调的综合枢纽作用。 2．强化战略思维和顶层设计。注重发挥制度建设立规矩、 打基础、管长远的重要作用，起草并积极推动学校出台《新校区 基本建设管理办法》，作为开展新校区基建管理工作的政策依据 - 2 - 和业务指南。编制《新校区建设项目总体进度计划表》，进一步 明确各个单体建筑项目和基础设施及配套工程中各个专项、子项 的设计、报批、报建、招标、施工等相关工作的时间节点。 3．注重经验总结和工作创新。完成《新校区基本建设项目 管理手册》的编制工作以及《业务操作规范》和《内务管理规范》 的修订工作，进一步提升各项业务工作、特别是基建项目管理工 作的科学化和规范化水平。积极探索、建立以目标管理和绩效考 核为主要内容的工作业绩评价机制。 二、全面推进工程项目建设与规范管理 4．单体建筑逐步开工建设。加快推进一期工程 7 个单体建 筑项目的施工图优化、二次装修方案设计以及报建手续办理工作， 今年 1 月完成相关的设计和报建工作，2—3 月完成学生宿舍一 组团施工和监理单位招标工作，4—5 月完成其他 6 个单体建筑 项目的施工和监理单位招标工作，并于上半年全部开工建设，确 保年底部分单体建筑主体结构封顶。根据项目报建工作进度，力 争于年内启动二期工程部分单体建筑项目的施工和监理单位招 标，满足总体建设进度安排的有关要求。 5．基本完成项目报批报建。充分了解相关单位的用房功能 - 3 - 需求，5 月底前完成二期工程 13 个单体建筑项目的方案设计和 可行性研究报告编制工作，提请校务会议审定后，报送教育部审 批，并配合完成专家现场评估、方案优化等相关工作；同时，年 内完成二期工程所有项目的建筑方案预审和方案审核以及人防、 消防、水务、园林协审和施工图图审等报建工作。 6．加快推进各个专项工程。抓紧完成地源热泵空调系统（一 期）和“智慧校园”（弱电系统）项目的总体规划和深化设计工 作。年内要完成道路、桥梁、景观、消防、人防、强电、给排水、 运动场等大部分基础设施及配套工程的专项设计工作；启动地源 热泵空调系统（一期）埋管、主运动场土方基础、桥梁、局部景 观工程等部分基础设施及配套工程的施工准备工作；启动用水、 用电报装工作。 7．依法依规实施招标采购。严格遵守学校相关规章制度， 加强与监察处、审计处、采购与招标管理中心的工作协调和业务 联动，合理安排全年各类采购计划和实施进度。牢固树立成本意 识，严格按照有关规定开展工程造价咨询工作，重点抓好工程量 清单及预算编制、材料设备询价、工程变更签证、工作进度款审 核等关键控制环节，做好“甲供”、“甲控”材料设备的招标采购 - 4 - 和认质认价工作。 8．科学有效强化合同管理。要认真执行《中国地质大学（武 汉）合同管理暂行办法》和《中国地质大学（武汉）工程合同审 核办法》等政策规定以及各类合同的审签、流转程序，